HSE管理制度VIP免费

HSE工程管理制度1、HSE会议制度（1）周会议每周举行一次周HSE会议，会议由HSE工程师主持,或和工地例会合并为一，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，HSE会议在每周五下午定期举行一次。会议的主要的目的是：1）会议上布置HSE工作并讨论在安全检查中发现的HSE问题；2）讨论任何观察到的或潜在的HSE问题；3）报告HSE活动执行情况；4）报告最近的事故和未遂事故，及后续措施；5）根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE活动；6）做好HSE会议记录。（2）月会议每月召集一次月HSE会议，会议由HSE工程师主持，总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知，月HSE会议在每月28日定期举行一次。月HSE会议的主要目的是：1）举行月HSE会议前，对整个施工现场进行检查；2）讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题，并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况作出相关决定；3）讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决定；4）确保HSE培训程序被充分执行以提高员工HSE意识和增长HSE知识；5）传达公司、业主或有关部门的信息和指令；6）讨论并确认本月HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE目标和任务；7）根据下月主要施工活动，提出HSE评估和预防要求；1（3）会议纪要整理、审定、签发1）会议纪要由HSE工程师记录、编写；2）会议必须签发纪要，会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；3）会议纪要由HSE工程师审核、签发。4）工程会议纪要按照公司规定的格式编写；2、HSE检查制度HSE检查由定期检查和日常巡视检查组成。（1）HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查；发现违规施工和安全隐患的，应要求整改，并检查整改结果，签署意见，情况严重的下达停工令，并报建设单位。对拒绝整改或拒不停工，应及时报告建设单位。（2）分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、不安全行为和环境问题进行日常检查。（3）HSE工程师应组织相关单位进行HSE专项检查，结合安全文明施工大检查定期进行，做好检查记录。（4）检查关注点应放在发现任何危险或不安全的活动、危急的或危险的工作条件方面。（5）巡视检查、专项检查发现存在安全隐患的，应按有关规定及时处理。（6）对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺、安全设施等，HSE工程师组织或参加施工单位组织的验收。3、HSE培训制度（1）培训内容A、新人的HSE培训强调HSE重要性和个人责任现场布局和工作地点工作概况和工作程序工作准则(作息时间、加班、假期、交通、禁止吸烟、酒和禁品等)2应付紧急情况的行动,例如火灾或事故(紧急情况程序的概况)对热作业的工作许可制度个人保护设备的使用(安全带、头盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)环境问题的预计和对策急救及卫生保健知识HSE激励和违反规定的处罚现场文明施工等B、特殊施工和特殊工种人员的HSE培训高处作业(100%预防坠落)：安全工作平台、护栏、脚手架、使用安全带和安全帽等。热作业(消防和预防意外灼伤)：持证上岗、气体切割和焊接、电弧焊、运送乙炔和氧气瓶、灭火器等。起重机操作和起重作业：持证上岗、安全操作方法、检查和维护、指挥、捆绑作业、起吊作业、安全设备等。电气作业：安全工作方法、电气绝缘、接地、断路器、安全工具和使用个人绝缘保护设备、由合格的电工进行电气作业等。C、消防、疏散和急救培训HSE工程师组织对项目部所有人员每年进行一次消防、疏散和急救培训。分包商进场，应组织进行其项目人员进行一次消防、疏散和急救培训，且每年需组织进行一次消防、疏散和急救培训。4、HSE交底制度(1)HSE交底要求：1）总包单位、分包单位进驻施工现场前，施工单位主管HSE的负责人组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行HSE交底，交底内容包括：项目环境、安全健康注意事项、有关法律法规要求等等，并签字确认，安全管理部门保留交底记录。2）项目开工前，项目技术负责人、安全员应当对有关项目环境、安全3健康要求向各作业队队长（包...