班前班后会管理规定1目的1.1为加强班组的沟通与合作，提高员工现场工作效率与团队执行力，解决现场生产问题。1.2有效开展各项工作，预防各种异常情况的发生。1.3增强班组的团结。2范围2.1本规定适用于生产技术部检修人员的班前会、班后会管理。2.2本规定规定了班前会、班后会的管理职责及内容。3职责3.1由班长负责组织召开班前班后会，并对会议内容记录、存档。3.2由各专业专工负责监督、检查本规定的执行情况。4要求与内容4.1班前会应在上班后立即召开；班后会在下班前10分钟召开。4.2班前会内容：4.2.1对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查，发现精神不振及情绪不良者，根据情况采取具体措施，发现喝酒者，则不准其进岗，视为缺勤处理；4.2.2根据生产任务，安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准、员工职责，提出工作中可能发生的危险和具体的安全事项；4.2.3听取班组人员反馈意见和建议，及时响应员工工作上的需求；4.2.4班组其它事项或相关领导、管理人员发言；4.3班后会内容：4.3.1总结本班工作完成情况；4.3.2指出、批评工作中出现的不安全现象，包括违章违纪、工作怠慢、责任心不强、工作票执行过程中的不规范行为和工作中差错等现象，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。运行班前班后会规定5目的5.1为加强班组的沟通与合作，提高员工现场工作效率与团队执行力，解决现场生产问题。5.2有效开展各项工作，预防各种异常情况的发生。5.3增强班组的团结。6范围6.1本规定适用于生产技术部运行岗位人员的班前会、班后会管理。6.2本规定规定了班前会、班后会的管理职责及内容。7职责7.1由值长负责组织、监督、检查本规定的执行情况。7.2由值长或指定人员对班前班后会内容记录并存档。8要求与内容8.1班前会在接班前10分钟召开；班后会在交班后立即召开。8.2班前班后会的召开地点在各控制室、班组休息室，并以不影响当班人员操作为准则。8.3班前会：4.1.1值长提前同上值值长进行交接，了解上班生产运行情况和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作；4.1.2对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查，发现喝酒或精神不振及情绪不良者，根据情况采取具体措施，发现喝酒者，不准其接班，视为缺勤处理；4.1.3根据安全或技术交底，交代需要采取的应对措施；4.1.4根据生产计划，安排本班工作；4.1.5传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知。8.4班后会：4.4.1班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况；4.4.2值长总结当班工作情况，并表彰积极、批评懒散；4.4.3班组其它事项或相关领导、管理人员发言。
