XX集团运营体系管理制度★保密XX集团运营体系管理制度二零一六年十月1XX集团运营管理制度目录第一章总则..........................................................................................................................1第二章组织管理..................................................................................................................1第三章制度流程管理...........................................................................................................3第四章信息管理..................................................................................................................5第五章计划管理................................................................................................................12第六章违规界定与处罚.....................................................................................................16第七章附则........................................................................................................................16附件一整体性组织架构调整流程.........................................................................................1附件二总裁提出临时性调整组织架构流程.........................................................................2附件三运营副总裁提出临时性调整组织架构流程.............................................................3附件四业务单元总经理、集团直属部门分管领导提出-临时性调整组织架构流程........4附件五集团层面审批的制度流程制定及修改程序流程.....................................................5附件六业务单元总经理或集团分管领域负责人审批的制度流程制定及修改程序流程..5附件七月度运营计划模板.....................................................................................................7附件八年度运营计划模板.....................................................................................................8附件九集团年度运营计划编制流程.....................................................................................9附件十业务单元年度运营计划编制流程...........................................................................10附件十一集团月度运营计划编制流程...............................................................................11附件十二业务单元月度运营计划编制流程.......................................................................12附件十三集团年度运营计划定期性调整流程...................................................................13附件十四集团月度运营计划临时调整流程.......................................................................141XX集团运营管理制度第一章总则第一条目的当前集团正处于运营体系的搭建完善阶段，组织管理、计划管理、信息管理正处于系统规范性建设过程，为规范运营体系管理，特制定本制度。（一）组织管理包括组织架构、制度流程管理，由过往归口管理不清，管理过程不明确，转向组织归口管理清晰，管理程序与标准遵循统一规范要求的管理模式。（二）计划管理由过往单业务块的管理现状，转向全局的、分层级、管理程序与标准遵循统一规范要求的管理模式。（三）信息管理由过往缺失薄弱的管理现状，转向归口明确的系统报表化管理模式，明确关键信息报表框架，推进关键信息表格建设，明晰相应的管理要求。第二条适用范围本运营体系管理制度适用于集团各级单位。第二章组织管理第三条组织管理的主要内容组织管理包括组织架构管理与制度流程管理，组织管理归口部门为各级运营部。（一）组织架构管理内容组织架构的设立与调整（部门设置、部门职责的调整、部门名称的调整、部门内岗位设置、岗位名称的调整、岗位职责、岗位说明...
