1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
碎片内容
XX管理咨询有限公司总裁管理办公室管理制度及流程编制部门:总裁管理办公室编制日期:2016年12月总裁管理办公室管理制度及流程版本修订日期PO-V1
0新生成2013-02-20PO-V2
0修订2013-07-16PO-V3
0修订2013-12-26PO-V4
0修订2014-04-30PO-V5
0修订2015-09-01前言总裁管理办公室是公司主要的监督、运作、协调及相关决策和制度编制的部门,对CEO负责
为更好地协助总裁在宏观上制定公司的发展方向和经营策略,明确公司市场定位,寻求公司新的发展方向,特制订本制度
本部门制度由总裁管理办公室根据业务实际需要及管理层要求调整、审核和编制
目录1总裁管理办公室组织结构
22部门职责描述
23岗位职责描述
热爱教育事业,爱好互联网行业