中层干部考核评分表姓名隶属部门职位最高学历毕业院校专业职称入职时间年月日工作年限工作职责完成情况1．□完成□进行中□未启动2．□完成□进行中□未启动3．□完成□进行中□未启动4．□完成□进行中□未启动5．□完成□进行中□未启动6．□完成□进行中□未启动7．□完成□进行中□未启动8．□完成□进行中□未启动评分方向评分内容分值评分标准初评分值复核分值5分4分3分2分1分绩1．部门工作职责明晰程度402．部门工作流程拟定情况3．部门整体工作任务完成情况4．评估工作计划进度完成情况5．工作计划和总结完成情况6．部门工作制度制定完成情况7．部门文件资料建档情况8．部门工作人员管理现状能1．工作能力与职位要求相符102．具备沟通协调平衡能力当页分值小计50评分方向评分内容分值评分标准初评分值复核分值5分4分3分2分1分能3．具备判断分析处理问题能力104．具备整体把控和创新能力德1．忠诚的职业心态和服务意识202．具备全局观念和团队意识3．工作作风严谨，执行力强4．敢于承担责任和自我批评勤1．遵守规章制度，廉洁自律102．工作积极主动，执行力强廉1．处事公正、遵纪守法102．不挪用公款公物、不收回扣加分关键事件、学历提升、特殊贡献5扣分连续事假3天以上、无故迟到2次5以上累计分值105等级优秀称职基本称职不称职不确定得分90分以上75分～89分60分～74分59分以下脱产或请假1个月；试用期、实习期个人自评初评等级：自评者签名：日期：年月日部门意见等级：签名：日期：年月日分管院长意见等级：签名：日期：年月日考核小组意见等级：签名：日期：年月日院长意见等级：签名：日期：年月日制度说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
