中层管理能力360度测评〔测试手册，含结果分析〕目录一．认识你的管理潜能.........................................................................................................................2二．你了解自己的生活节奏吗.............................................................................................................4三．你能支配自己的时间吗.................................................................................................................7四．沟通能力测试.................................................................................................................................9五．你了解鼓励吗？...........................................................................................................................12六．个人需求层次调查.......................................................................................................................14七．你能正确评估下属的工作吗.......................................................................................................18八．你了解自己的领导风格吗...........................................................................................................21领导风格问卷〔经理用〕...................................................................................................................21领导风格问卷〔下属用〕...................................................................................................................23九．教练技能评估...............................................................................................................................33十．团队角色测试...............................................................................................................................35十一.团队冲突方式测试......................................................................................................................38十二.你领导部门的能力如何..............................................................................................................42说明：测试局部包括管理能力的测试题和答题纸。请选择需要测试某种管理能力的试题，并按照要求的方式进行答复。测试的结果分析和答案在测试指导局部内。为了防止先入之见，请在答题之前，不要参阅测试指导局部。一．认识你的管理潜能认识你的管理潜能——测试题请在□内填写入相应的分数。选“总是〞填3分，先“有时〞填2分，选“从不〞填1分总是有时从不1、我可将个人和公司目标清楚地写出来，并且每天使其不断结合。□□□2、我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。□□□3、从下属处我知道工作对他们的重要程度。□□□4、对于下属的工作指导我有信心。□□□5、我对于做的决定有信心□□□6、我同雇员的沟通通畅。□□□7、我同上级的沟通通畅□□□8、我关注于提高低属的工作能力□□□9、我在制订会影响甚至改变不属的有关决定时，我听取他们的反响。□□□10、对于工作的争执我不是走开不理。□□□11、当我做决定时，我会考虑其影响。□□□12、我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。□□□13、当执行新的决定时，我留心它所产生的效应。□□□14、我会向同事解释决定产生的原因，而不仅仅是决定本身。□□□15、对于新工作方式的实行，我有耐心听取下属的反响。□□□16、对于新工作，我有相应的应急措施，防止其一旦受阻不致影响全局□□□17、对于每天的工作我都有相应的方案。□□□18、我会仔细的听从下属的想法。□□□19、对于不同文化背景的人，我会有同意目标但不同方法的工作方式。□□□20、对下属的沟通，我可以做到清楚且能很好的理解他们的想法。□□□21、对于主持会议...
