中支互动部自成立以来工作总结中支互动部自成立以来工作汇报中国人寿财险某某中支互动部自筹建以来，在中支总经理室的正确领导下，在全市互动系统同仁们的努力下，经过不断地摸索、总结和创新，互动部已一个全新的部门不断成长，并逐渐步入正轨，形成了具有闽西特色的、切合本地市场实际的互动管理和销售模式。当然，互动部在发展中也难免仍存在一些问题亟待我们解决。现将工作情况汇报如下：一、互动部自成立以来业务发展回顾：某某中支公司是全省第一家把互动业务当成公司的核心业务来经营的支公司，公司领导及中支互动部高度重视业务的发展，在年度计划中总是首先制定和细化互动目标任务，按照时段推进业务发展。07年互动部前期工作部署中支公司筹建后高度重视互动部的前期工作，中支公司互动部分管总及互动部经理认真执行省公司下发的关于互动部建设的文件，加强与寿险公司组织层面上的沟通交流，积极主动地向兄弟公司灌输互动创造双赢的理念，为营造良好的互动销售氛围奠定坚实的基础。07年12月份，经过与寿险公司共同协商后，两家公司顺利签署了《相互代理保险销售业务协议》，协议中明确规定了寿代产的工作原则、代理业务的销售组织、寿险兄弟公司提供信息技术及办公用房等方面的支持。同时，在集团公司相关文件精神及产险公司与寿险省公司签订的代理协议框架下，按照协商结果制定了具体的互动实施办法，并成立了产、寿险公司相互代理保险业务协调委员会。08年互动业务“高效起步，风华入市”表一：08年度重要经营指标情况反馈：省公司任务910万元寿代产商业险任务15503404%166275万元交强险合计合计总计完成率管理费08年寿代产实收保费互直业绩业绩寿代产险公司支付寿08年互动工作逐渐步入正轨，为了能够更好地营造互动销售氛围，中支互动部不断加强与寿险公司的沟通。自成立了产寿互动协调小组后，双方在第一时1间内建立了定期的联席会议制度，主要是对阶段性的工作进行总结，对存在的问题进行及时有效的沟通，这为互动工作营造良好的氛围发挥了重要和积极的作用。自中支公司把互动业务当成公司的的核心业务经营后，公司十分重视互动业务的发展，并给予了极大的支持。1、制定新的服务体制，派遣产险专员进驻职场；2、成为全省第一家“互动园地”职场全覆盖的支公司；3、开通“绿色理赔”通道，给互动精英最大支持；在产寿双方的共同努力下，08年产寿双方硕果累累。在省公司出台的“人财两旺，产寿双赢”方案中，某某寿险公司总经理、分管副总经理获得旅游基金3万元，全市共有8个职场负责人分获3000元、20XX元、800元不等的激励金额。制定了二季度“激情夏日、火热互动”的方案，寿险永定县公司的获季度完成任务奖，奖励组织层面20XX元人民币。针对业务淡季以及重要时段，互动部结合当时的市场形势，制定了中秋竞赛方案、“8-9月互动对抗赛”、“迎新春活动”等多个推动方案。这些激励方案，提高了业务员的展业积极性，有效地推动了业务的发展。09年互动业务取得新突破表二：09年度重要经营指标情况反馈：省公司任务1600万元寿代产商业险任务24338470%167106万元交强险合计合计总计完成率管理费09年寿代产实收保费互直业绩业绩寿代产险公司支付寿针对09的形势相继推出一季度开门红方案、产代寿劳动竞赛方案、精英俱乐部方案及年度互动精英表彰方案，对业务的发展起一定推动作用。10年互动业务面临新形势10年在产寿合并扣税及全省下调手续费的影响下，互动业务受到了极大的影响。10年一季度全市签单保费：万，签单保费占比：%，实收保费：万，实收保费占比：%，年计划达成率：%，签2单保费同比仅仅增长%，增长幅度骤减，形势严峻。在一月份的开门红“油礼奖”方案中，某某共有428名业务员获奖，在一季度的龙虎榜排名中，也有业务员榜上有名。二、中支互动部自成立以来业务发展亮点：重视思想理念灌输。总经理室提出互动业务是公司的核心业务，中支互动部始终围绕“快捷、专业、品质、实力”的服务理念，依托中国人寿资源、机制两大优势，中支互动部坚持把寿险公司及寿险业务员作为公司的第一客户，积极主动地与寿险公司交流沟通，营造良好的互动氛围。自公司筹建成立开始，...
