潇洒人生需要折腾嘉宾简介郑永刚杉杉控股董事局主席新沪商联合会会长1958年生于浙江宁波，1976年入伍，1987年面临濒临倒闭的县纺织厂，毛遂自荐当厂长。1989年再次临危受命，调任甬港服装厂厂长，独具慧眼，在中国服装业成功实施品牌战略，一句广告语“杉杉西服不要太潇洒”，让杉杉西服家喻户晓，做到服装业老大，1996年，杉杉股份成功上市。1999年，杉杉总部移至上海，实施企业多元化发展战略，产业涉及服装、科技、金融三大板块，现如今，拥有杉杉股份和中科英华两家上市公司，102家下属企业集团的掌舵人，依旧延续着一贯的洒脱作风和拼搏的个性，因为他坚信，潇洒人生，需要折腾。部队不锻炼人的地方，拼搏让我的军旅生涯更精彩郑永刚，一个普通家庭出身的孩子，小学一年级的时候是1966年，一年后开始文化大革命那个时候没什么贫富差别，家里兄弟姐妹五人，因为口粮有限，所以决定去当兵，留给家人分享口粮。他相信，穷则思变，所以，比常人更努力。在刚开始的时候新兵分班，人生中的第一次挑战，主动请缨当班长。所以说成功，往往需要勇敢。敢为天下先，一定要先吃螃蟹1981年回头宁波开始上班工作，人生中的第二次挑战，毛遂自荐当厂长，不然机会不会白白的送给你，出色的经营能力，让企业起死回生。人生中的第三次挑战，再次接收亏损企业做的第一件事就是全国走访。目的是研究衣服以外最有价值的东西。在火车上看见一个年轻人穿着进口的旧西装，于是开始聊天，发觉这个是有市场的，关键是没有引导消费者，表明机会往往就在我们身边，就看我们有没有发现它的眼睛。当时厂里的设备是全世界最好的设备，但是因为没有市场，所以效益不好。衣服以外最有价值的就是品牌，在发现商机后，打响品牌战略，借钱打广告，敢于尝试，成为服装业广告投放第一人，当时工人的工资还没发。最后，西服是排队购买的。凭借过人胆识，打开潜在市场，后来召集商家的经理，培养其服务意识，首创服饰“专厅”概念，打造西服第一品牌，因为服务好，品牌形象好，出现排队等货的现象。品牌战略，让企业扭亏为盈。在服装业很成功的时候，就发现中国的服装业进入个性化时代了，再继续下去衣服会过剩，面对潜在的市场风险，果断移师上海寻求转型。后来发现中国市场将回归理性消费，国货迎来新机遇，于是决定明年会重振杉杉服装板块。郑先生从不学做衣服的工艺技术，因为他觉得领导的一言一行，会误导专家，所以领导者不要所有的事情都亲力亲为，决策和用人是企业家成功之本。产业升级和结构转型，1998年到上海，确定发展战略，寻求产业升级。人生的第四次挑战：企业转型，投资新能源。第一就是确定国战战略，第二就是用人。刚开始的时候不赚钱，后来也讨论卖掉，但是后来还是坚持，还投资三个亿，他坚信，做一件事，只要是对的，贵在坚持，一个创业团队的船长，要有对团队行之有效的激励办法，可以是股权，奖金，在没有这些东西的时候，精神激励也是一个很好的办法。所以，年轻人创业就一定要有梦想，面对新的机遇，要敢于挑战，坚持创新，下一步要创造新的模式，中国商社。不折腾就没有出路。在成功之后，还需要坚持知识更新，因为，不折腾，未来就没有方向。
