公司生产领料管理制度2016.6.16VIP专享VIP免费

公司物质部管理制度为保证车间生产均衡、有序，使车间、仓库储存物料数据得到有效记录和追溯。达到规范公司物资管理，合理使用材料，控制生产成本的目的，特制定本管理制度，：1、生产部根据工单和生产计划组织生产，生产所需原材料，严格按照工单信息填写《领料单》，领料单上必须填写领用部门、物料名称、必要的物料规格描述、计量单位、请领数等信息。2、原则上领料单中原材料规格必须和生产工单一致，但若因其他原因需要用其他规格的原材料替换工单中原材料规格的，必须在领料单中备注栏标注“材料替换”等类似字样。3、仓库部根据生产部的领料需求发货，并在领料单中填写实发数量。仓库部必须见领料单方可发货，生产部门不得私自从原材料库领出原材料。4．领料单一联，直接交仓库部留档。生产领料管理流程原材料领用流程说明：厂部计划：下达《生产计划单》，仓库及车间都应有此单。仓库：根据《生产计划单》的要求备料，备料完成后通知生产班组领料。生产班组：根据《生产计划单》及仓库通知填写《领料单》，《领料单》由班组负责人审核签字。在《领料单》上必须注明物料名称，规格图号，数量等。仓库：依据《领料单》发货，并按照财务规定记帐。生产班组：清点数量，与领料单无误后收货。生产班组：投入生产使用，做好生产记录。工厂负责人下达生产计划单车间加工班组根据生产需求填写《领料单》加工班组负责人签字物资部按单按要求备料仓库作好记录，并按财务规范记账未通过仓库负责人确认签字认通过仓库依据《领料单》发货用料班组领料进行生产工具及劳保用品领用流程图工量刀具领用流程说明：生产班组：领工具和劳保用品时，只需生产班组填写《领料单》，班组负责人签字，交仓库即可领取。不准许他人擅自领用。仓库：领工具和劳保用品时，如属于第一次领用，车间负责人必须审核其领用量，仓库必须做好备查账；第二次及以后领工具和劳保用品时以旧换新。物资入库流程图生产班组负责人填写《领料单》仓库依据《领料单》发货仓库作好记录，并按财务规范记账使用目的：为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品、半成品、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。流程图：采购部下达来料通知单仓库负责人确认来料一致？物资仓库部质量检验仓库负责人入库仓库负责人物料卡、手工台帐并报账务仓库负责人收料是否否是产品出货流程图目的为了确保客户和企业自身利益，对成品出货流程进行规范，确保出货成品数量的准确性、时间的及时性及产品运输防护和安全的有效监控性。职责1、物资仓库部负责产品物质进出的管理；负责账目管理并向相关部门提供相关的数据、报表等信息。2、质检部负责出货产品出库前的检验工作。3、生产部负责出货产品的审核、管理工作。湖北宝筑电力设备制造有限公司2016.6.16客户下达定单物资部将出货单带回交由出纳处生产班组、物资仓库部根据出货单安排装货生产部门开出货单物流车辆在物资部门领取出货单后交门卫放行