中级工程师案例分析【案例1】某工程项目,业主通过施工招标方式与某建筑公司签订了工程施工合同
合同工期220d
合同中约定,由于施工单位原因造成工期延误,每延误一天罚款8000元;由于业主和其他原因造成工程延期,每延误一天补偿施工单位8000元
施工单位按时提交了单位工程施工组织设计,并得到了监理工程师的批准
其中,工程施工的网络进度计划如下图所示
该工程施工过程中发生了以下几项事件:事件一:基础工程A施工时,由甲方负责供货的钢筋混凝土预制桩供应不及时,使基础施工延误了5d
事件二:主体结构B施工中,在4层某段框架柱拆模后,出现了露筋、蜂窝等现象,该施工段框架柱约1/4出现了质量问题
事件三:外装修G阶段,抹灰工甲在给乙供灰时,不慎踩在跳板上的落灰上坠落,由于没有系安全带而直接落在地面上(落差10
问题:合同、造价――索赔、费用计算(1)施工单位是否可以就事件一向监理工程师提出索赔要求
如果可以,索赔数额为多少
质量――质量问题原因分析、处理程序(2)从施工技术的角度分析混凝土结构产生露筋、蜂窝等现象的原因是什么
处理质量问题的程序如何
安全――安全事故原因分析,施工现场常见伤亡事故类型(3)请分析事件三产生的原因
建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有哪些
造价――综合单价法计算(4)该工程采用的是预制钢筋混凝土桩基础,共有900根,桩长12m
合同规定,预制桩由甲方购买供应,每根桩按2400元计算
桩基础锤击沉桩的综合单价为260元/m
计算施工单位桩基础施工应得到的工程款是多少
【案例2】答:(1)施工单位可以就事件一提出工期索赔和费用索赔要求
业主负责购买的钢筋混凝土预制桩供应不及时,造成了基础工程施工的延误,并且基础工程是关键工作,业主应给施工单位补偿工期和相应费用
工期补偿5d;费用补偿5×8000=40000元
(2)从施工技术的角度分析混