公司战略与风险管理2013习题VIP免费

2013年CPA公司战略与风险管理课程练习题一、单项选择题1.某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于（）。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源2.TCL曾推出了SHE系列完全针对女性用户使用的电脑，借助了台湾当红偶像组合S.H.E的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TCL采取的市场细分策略属于（）A.人口细分B.心理细分C.工业细分D.生活形态细分3.经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的（）。A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.某企业市场占有率和市场覆盖率指标相比同行业其他企业均较低，说明该企业应该致力于增强（）。A.产品销售绩效B.产品市场地位C.产品收益率D.产品成长性5.甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及（）。A.简单的产品设计B.专注于生产力的提高C.获得销售商的有力支持D.充分利用学习曲线效应6.下列关于稳定型战略的说法不正确的是（）。A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险7.下列关于战略实施中的领导层的说法不正确的是（）。A.领导有两个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望B.董事会处于人力资源架构的顶端C.领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神D.战略性领导的关键任务是知人善任8.下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（）。A.如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构C.技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权D.企业的规模与组织结构无关9.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（）。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革10.旨在牺牲长期发展来追求短期盈余和利润的战略是（）。A.建设B.持有C.收获D.剥夺11.“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间存在一些管理问题，而北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的（）。A.一般基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准12.某企业2012年编制预算时，用2011年的实际业绩作为基础来编制预算，该预算编制方法属于()。A.增量预算B.零基预算C.弹性预算D.固定预算13.甲企业有50万元的应收账款马上就到期了，但是欠款企业不能及时偿还这笔货款。此时甲企业面临的是()。A.信用风险B.法律风险C.政治风险D.环境风险14.用以评估风险影响的常见的定性方法是()。A.制作风险评估系图B.决策树C.情境设计D.敏感性分析15.甲企业采用风险管理后，发现费用等方面的支出有很大的缩减。该资料体现了企业风险管理效益中的()。A.改进产品和服务周期B.对于整体经济资本的更低要求C.成本节约D.更好地在业务部门之间分配资本16.按照波特的价值链理论，下列描述中错误的是（）。A.基本活动包括五种B.企业基础设施属于辅助活动C.质量保证不属于价值链驱动因素之一D.价值可以用价格衡量二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）1.甲企业准备针对生产活动进行基准分析，其管理层对基...