企业文化述职报告与企业文员试用期满述职报告(多篇范文)汇编VIP免费

下载后可任意编辑企业文化述职报告(多篇范文)与企业文员试用期满述职报告(多篇范文)汇编企业文化述职报告尊敬的各位领导，现在此为大家汇报本人的考评述职报告，希望您根据本人的具体情况给予评议。一、公司行政接管以来个人所做的具体工作自公司行政接管以来，我一直在xxxx业务总部，xxx部，根据xx副总经理的部署，从事证券xxxx的市场推广工作，具体的说，一、二月是深圳地区的网上交易的推广，三月起，整个工作重点转变为对银证通业务的推广，和对“银行存管”业务中银行培训方面工作的策划和落实。具体工作有：因涉及具体业务，省略二、对公司行政接管的认识，结合自身工作的情况的总结反思做为公司员工，我认为政府对公司的行政接管是及时、有效、正确的。面对南方证券所面临的各种问题，行政接管是最有效的危机处理方式，这充分显示了政府对证券市场的重视和对市场上各种各样问题的敏锐和果断，并且，防微杜渐，防患于未然，在潜在的风险没有造成对市场和社会的破坏之前，由政府主导果断介入，变被动为主动，扭转乾坤、力挽狂澜。同时，亡羊补牢，引以为戒，对产生问题的原因进行深化的挖掘和反思，这将是中国证券市场上最具有革命性的举动，对于整个市场的短期的风险化解和长期的健康进展具有着划时代的意义。做为公司员工，我表示最大的理解和支持，并真切的期望公司能够从此走出一片新的天地。公司被行政接管，说明公司的业务、管理、运行以至于企业文化都出现了严重的问题，作为公司的员工，南方证券队伍的一分子，我第1页共40页下载后可任意编辑也一定有着不可推谢的责任，于是我静心思过，认真反省自己的12年以来的一切所作所为，并重新认识我自己和我一直工作的南方证券。行政接管之前，我对公司的实际状况并不十分了解，只知道公司遇到了一些业务困境，主要是过去投资所产生的一些不良资产，加上整个市场的交易畏缩，市值缩水，致使公司的赢利能力下降，财务成本增加，运做出现了困难。但情况有多严重，问题的根源在哪里，一直没有清楚的认识。作为公司的员工，没有认真的去思考这个问题是很不应该的，甚至是不负责任的，我当时只是朦胧的认为，好象这是所有证券公司的、甚至是整个行业的共同问题，而南方证券没有象君安、万国那样，能够维持到现在没有出什么事情，已经是做的相当好的了，有时还以此为荣，认为南方要比其它的证券公司稳健。对公司的一些传言，多是从社会上听到的，自己无法考证，也无从信任，公司领导常常出来澄清：外界的传闻多是子虚乌有的捏造（证券市场上原来传言就特别多，从来名利地、皆起是非心），是行业竞争的相互攻击的手段，是国际上一些别有用心的机构、组织对中国证券市场、甚至是中国经济体系的蓄意破坏，我们一定要提高警惕，不要轻易受骗上当，成为别人的工具。同时，我们要保持三个信任：1、信任国家宏观经济的进展2、信任证券行业的进展和逐步完善3、信任公司通过自身解决问题的能力。公司曾流传这样一首诗，是公司领导在新年团拜会上讲的：年年难过年年过年年过的都不错虽然今年更难过信任今年更不错第2页共40页下载后可任意编辑所以我们南方的进展都是在看似困难的环境中迅速进展的，公司的业务实际是已经进入了快速进展阶段，我也一直认为中国的证券市场的进展就应该是这个样子的。公司领导还引用过一首诗：手把青秧插野田低头便是水中天。六根清净方为福，退步原来是向前。说公司现在的看似退步其实是公司进展的一种状态，我们要辨证的来看待这一切，“退步原来是向前”。我虽然在南方12年了，但一直身谦位卑，从来没有接触过公司如财务、自营、资产管理那样的核心业务，对公司的实际状况缺乏了解的途径，又不喜爱到处打听，怕有是非之嫌，现在看来，这是一个典型“息事宁人又胆小怕事“心态。从93年筹建华联营业部到柜台管理，从拉客户到做股评，从深圳分公司到总公司，从一线营业部到经纪业务管理总部，又到电子商务业务总部，从网站策划到市场营销------，我一直本着“在其位、谋其政”的专业打工原则，认真做着领导布置的最具体的工作，总信任总有一天公司能够发现我的所长，并抱着天生我才必有用的信念，对公司的前景一直...