下载后可任意编辑企业法律顾问工作计划范文与企业物业经理年度计划书汇编企业法律顾问工作计划范文XX年是公司全面实施第三个三年目标的第二年，是公司深化开展管理提升活动的重要一年，切实做好法制建设各项工作，为公司持续快速健康进展提供更加全面、更加有力的法律支撑和保障，同时达到西电集团在企业法制建设和法律管理提升工作方面的要求。根据XX年西电集团法律专题会议纪要的要求，制定宝光集团XX年法制工作和法律提升工作计划。一、总体工作目标(一)重点工作1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。3.加强合同管理，提升合同管理水平。4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。5.要结合“六五”普法着力培育企业合规文化。6.要坚持不懈地推动法制队伍建设。(二)需重点解决的问题1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成法律规范化的法律工作流程。2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企业法律顾问职业资格的专职法律人才。3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。第1页共5页下载后可任意编辑4.缺少明确法律参加重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外部资源。6.没有建立起对合同签约人员的法律素养标准，不能及时有效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。7.法律审核尚未全面参加规章制度评审、重大经营决策。重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。8.法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营进展、员工实际结合不够紧密。9.主动维权意识有待加强。二、保障措施XX年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的配合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施：1.调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业管理部。法律集中管理，设立法律事务部，简称法务部，与企业管理部合署办公。法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法律事务工作开展;协调成立法务部，指导法务部工作。2.涉及法律专项管理的业务仍根据职能管理分工执行，但必须就工作过程中的法律工作痕迹保留，并报送法务部备案，法务部将根据职能检查监督法律事务落实情况本年度工作任务实施计划表中承担任务的单位应严格根据时间进度完成任务，并将有关文件提交法务部。3.各单位应密切结合本部门工作实际，切实执行本单位涉及法律介入的工作任务，并就本部门涉及“三重一大”事项的工作提交法务部审查及备案。第2页共5页下载后可任意编辑4.各部门应适时对本部门的涉及法律的工作与法务部沟通，并就设计公司级管理的法律事务及时上报公司法务部。第3页共5页下载后可任意编辑企业物业经理年度计划书一、抓好源头控制，把好规划设计关全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区，必须安装视频监控和巡更设备。开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前，必须安装好监控系统及物业安保人员巡更系统。在设计阶段，要向县开发、物业主管部门报送具体的分项施工图、平面图，要求监控和巡更面积达到小区全覆盖，不留死角，待审查合格后方可进行施工。物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查，凡没有安装视频监控和巡更系统的，责令进行整改建设，具体措施如下：1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区，必须安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案。2、已经办理产权的新建小区，没有进行视频监控和巡更设备安装的，必须进行安装，其安装费用从物业质保金中支付。3、已经交付使用五年以上的物业管理小区，其视频监控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请，动用住宅专项维修基金进行安装。4、没有缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区，由业主委员会负责与业主协商，由业主公摊费用，安装视频监控设备和巡更设备。二、提高准入门槛，把好设备关建立监控产品及巡更机质量审查制度，严把市场准入机制，杜绝假冒伪劣产品，法律规范物业服务小区视频、巡更机安装混乱的局面，由主管部门对监控设备的前期选型、安装进行把关...
