企业管理案例：风筝式管理VIP免费

下载后可任意编辑企业管理案例：风筝式管理(职场经验)企业管理，决定着企业的进展。史光起先生提出的收放自如的“风筝式管理”非常好。企业进展，牵涉到权力。权力是集中好，还是分散好？最好是做到是“大权集中、小权分散”。实现上层和下层积极性互动，进而推动公司健康进展。-----诸葛长青史光起：随着企业的不断进展壮大，规模与效率的冲突慢慢开始产生，而矛盾的核心与根源就是管理方式的选择：集权抑或分权。在中国，管理方式采纳集权还是分权一直存在巨大争议，高层集权式管理是中国企业中管理形式的主流，但其弊端也很明显，尤其在参加市场竞争时，过度集权明显会削弱企业的反应速度与市场竞争能力。可实行分权，又极容易失控，甚至会出现组织分裂，各自为政等管理问题。集权行动缓慢，分权天下大乱，到底该集权管理还是分权管理，到达一定规模的企业，其高层管理者在两难中徘徊。权利分聚之辩一：集权的利弊阿兹特克是古墨西哥最后一代王朝，他们制造了辉煌的阿兹特克文明。特诺奇蒂特兰作为阿兹特克帝国的中心，拥有人口30万，是当时世界上最繁荣的城市之一，阿兹特克民族融合了其他各民族部落与自身的文化、习惯，这种开放的态度使其济进展迅速，并且带动了阿兹特克人的教育、科学、天文、历法、文字、艺术各方面的进展。1519年，西班牙人荷南多•科尔特斯受西班牙政府指派，率领一支仅拥有11艘船只、500名士兵的远征队向尤卡坦半岛发动侵略，深化墨西哥内地，其第一个侵略目标就是阿兹特克民族的领地。面对当地拥有几百万民众的城邦，跟随科尔特斯的500名士兵非常恐惧，科尔特斯则在登陆后将船支全部击沉，以破釜沉舟的形式来激发士兵的斗志。科尔特斯利用阿兹特克首领蒙特苏马对“白神”的迷信，把自己伪装成神的使者，被蒙蔽的蒙特苏马把西班牙人迎入首府特诺奇蒂特兰。科尔特斯伺机囚禁了蒙特苏马，使其沦为傀儡，令其对臣民下达听从西班牙人的命令、搜集大量金银珠宝交给西班牙人等指令。科尔特斯相当于用500人征服了拥有500万民众的阿兹特克帝国，并且最终覆灭了阿兹特克。阿兹特克帝国的灭亡，假如用另外一个例子来演示，就更容易看清本源。侏罗纪时代有一种叫做下载后可任意编辑迷惑龙（别名雷龙）的恐龙，这种恐龙重达30～35吨，体长20～26米，脖子长6米，尾巴长度超过9米，但其头部却非常小，只占身体的几百分之一。这么大的块头在侏罗纪时代是当之无愧的“巨无霸”，可它却常被霸王龙等小于它体积数倍，甚至数十倍的恐龙猎杀。主要原因就是其行动过于迟缓，尾巴被咬断，大脑要几秒钟后才能得到信号并做出反应，颈部过长，敌人可以轻易咬断迷惑龙的脖子，庞大的身躯便会随之轰然倒下，这是生物世界中典型的“中央集权”的例证。阿兹特克帝国和迷惑龙一样，作为大脑的首领蒙特苏马的指令直接控制着整个帝国的运转，所以，控制了蒙特苏马科尔特斯便轻而易举的俘获了阿兹特克这只庞大的迷惑龙。2200多年前的中国，秦始皇建立了第一个封建王朝，为了加强中央集权，实行了“郡县制”，排除地方专政，统一管理。这种中央集权的形式与思想就一直承袭至今，也被普遍继承到今日中国的企业中。导致这一情况的主要原因除受到传统文化与价值观念的影响外，也有成长方式与人性特点等方面的因素。很多企业是从零做起，逐步进展起来的，家族式特征明显，权利基本掌握在一个或几个高层领导者手里。不像西方，即使是家族式企业，在进展中也常有其他资本或人力介入企业的高层管理，其民主的文化氛围也致使其权利相对分散。从科学客观的角度审视集权式管理，其优势主要体现在可以提高行政的效率，使组织总体政策高度统一，达到决策执行的高效率与组织的高稳定性。但相较其优点而言，弊端更为突出，集权的弊端主要是会使决策的质量与速度变低，应对市场的反应能力降低。高层脱离了基层，双方沟通需要层层传递，沟通起来不仅缓慢，还可能曲解传达的初衷，影响决策的正确性与执行的有效性，降低组织的适应能力。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应及自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。另外，还会降低组织中成员的工作热情，权力的高度集中使组织中绝大多数...