下载后可任意编辑企业经营管理部副主任竟岗发言材料与企业老总在公司开工典礼上致词汇编企业经营管理部副主任竟岗发言材料您们好！在这里我以平常人的心态，参加经营管理部副主任这一职位的竞聘。首先我要感谢集团为我们制造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。我叫，今年24岁，工商企业管理专业毕业，毕业于市大学。在众竞争者当中，我是年龄最小、资历最低的一位，反而不感到有压力，我不畏惧竞争，只享受竞争的过程，结果对我而言，已经不重要了。当然，不想当将军的士兵不是好士兵，但做任何事情都需要一个过程，在这个过程当中慢慢地磨练，终究会成功的。这次竞聘，想想自己有什么优势呢？年轻有魄力，工作仔细不出错，能够在求真务实中认识自己，能够在积极进取中不断追求，能够在拼搏奉献中实现价值，能够在竞争中完善自我。想想在这一年以来表现还真不错。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。用真情和爱心去善待每一个同事，给他们营造一个宽松的进展空间；用制度和岗位职责去管理同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置。面对年这样有利的进展势头，我认为经营管理部应当：一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今日，一味地埋头苦干已远远不能满足企业进展的需要，要想使企业获得更大的进展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，第1页共4页下载后可任意编辑充分抓住每一个进展机遇，特别是要牢牢把握好年北京奥运会这个巨大商机。二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，尤其要做好公司举办的各项大型活动，着力解决制约本部门、本公司的进展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力。三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素养的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的进展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的进展目标有机结合起来，充分调动员工的积极性和制造性，为企业制造良好的经济效益和社会效益。以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和各位评委批判指教。我希望与大家一起共同努力，制造经营管理部的美好未来，迎接免税辉煌灿烂的美好明天。谢谢大家！第2页共4页下载后可任意编辑企业老总在公司开工典礼上致词今日我的心情异常激动，一年前的今日，我们就是在眼前这片空地上进行了新厂房开工奠基仪式。今日我们能在这刚刚竖立起的现代化厂区里进行我们公司的“开工庆典”。这一年，这整整的365天，倾注了我们宿豫区各级领导、大兴镇政府及大兴镇的父老乡亲们，多少的心血、多少的汗水；倾注了那些多年来一直支持，关怀我企业进展的，我的朋友们，多少的企盼！今日，终于到来了。在此，我谨代表我，我的家人及上海绿源集团700多名干部、员工，对那些曾经给予我们关怀、支持、帮助的各级领导、各位朋友，表示由衷的感谢！谢谢他们的关怀！谢谢他们的支持！我一直有一个梦想，希望在我的有生之年里，能建立一个“中国最大的节能灯生产基地”来实现我的“产业报国梦”。今日－终于在这片充满生机的土地上，使我看到了希望。这块热土给我们公司提供了一个无限进展的空间；也给我本人提供了一个实现梦想的舞台。公司计划通过三、五年的努力，在这片土地上，建成一个年产各种节能灯及各种节能光源一亿只以上，年销售额三－五亿元以上、年税利XX万元以上的，国内大型的节能光源生产基地。我期待，若干年后，我能看到，那为全国城乡千家万户带来光明的“绿色光源”；能出自于我们脚下这块土地。以此来圆我的“梦”。我借此庆典之际，向在座的宿迁市、区各级领导，大兴镇政府，大兴镇的父老乡亲，绿源公司的全体员工及我那来自全国各地的朋友们，承诺：我将视这块土地为我的第三故乡，我将倾注我后半生的心血，将“绿源公司”，办成一个“奉公守法...
