主题公园园林景观工程施工组织设计实施方案VIP专享VIP免费

1/15主题公园园林景观工程施工组织设计实施方案2/15————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：个人收集整理，勿做商业用途3/15园林景观工程施工组织设计方案工程名称：编制单位：编制日期：个人收集整理，勿做商业用途4/15一、工程概况****华南医药城李时珍主题公园园林景观工程位于***华南医药城主干道时珍路与逸港路交叉处，公园景观工程主要由景观石、中心广场区、休闲区等组成。（1）主题公园景观石：高5.6米，宽2.3米，石材为黄蜡石。（2）中心广场区：由广场、花坛组成，从公路拾阶而上，步入广场，设置花坛。（3）休闲区：共设置四个休闲区。第一休闲区位于中心广场右侧，由一个四角亭组成；第二休闲区位于中心广场后部，由一组花架组成；第三休闲区位于公园最内侧，设置一组石凳和一组（2个）蘑菇亭组成；第四休闲区设在中心广场左侧，由一现代四角亭组成。中心广场和各休闲区由园林小路连接，沿线设置小石凳等。本工程由************发展有限公司投资，*********工程有限公司承包，*********城建工程咨询监理有限责任公司负责监理。工程总投资80万元，计划工期为60天。开工日期以监理批开工令为依据。二、施工布置：根据本工程的设计及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，确定本工程的施工布置。1、布置原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。2、为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立“中山华南医药城李时珍主题公园园林景观工程项目部”，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、分项施工，确保工程质量和施工进度。3、施工组织管理机构。3.1、项目组织机构的建立和分工个人收集整理，勿做商业用途5/15我公司委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工，配备园林景观工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等组建强有力的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到合同的要求。项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。项目副经理：协助项目经理的工作，在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。园林景观工程师：负责整个绿化工程的施工安排与执行监督工作。假山制作工程师：负责整个假山的施工安排与执行监督工作。质检员：负责工程施工的质量检验工作。材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。3.2、项目组织机构人员情况（详附件）4、工程管理目标4.1、工程工期：本工程总施工工期为60天。（2011年月日至2011年12月10日）。4.2、工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格“三检制”的基础上，虚心听取业主、监理等单位的意见，接受他们对各项工程施工的质量监督，确保工程质量合格，力争优良。5、安全施工5.1、工程施工期确保安全事故为“0”；5.2、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作定期的检查。6施工顺序个人收集整理，勿做商业用途6/156.1景观石工程：基础土方开挖—三七灰土回填—基础砼浇筑—景观石制作与安装。6.2中心广场：场地整平与找坡放线→铺筑三七灰土垫层→安装道牙→铺筑素砼基层→铺筑干硬性砂浆结合层→铺筑面层（广场转）→嵌缝、洒水、养护。6.3景观...