生产及成本管理现场检查考核内容（改进）1、生产管理（35分）1.1、生产计划（7.5分）1.1.1、生产计划会议（1.5分）制定有专门的生产计划会议制度（1.5分）1.1.2、生产计划制定参与部门（1.5分）采购、生产、品控、设备、仓储、发运各个部门参与（1.5分）1.1.3、生产计划制定依据（1.5分）设备产能、市场调查预测、原材料供应、仓储库存（1.5分）1.1.4、生产计划调整记录（1分）有详细的计划调整通知和记录（0.5分）并有相关责任人签字确认，具有可追溯性（0.5分）1.1.5、生产计划会议记录（1分）有专门的生产计划会议记录，并存档（1分）1.1.6、生产计划及制定的档案资料管理（1分）上述资料整理存档，以备分析利用（1分）1.2、能耗管理（15分）1.2.1、有无持续改进节能降耗的年度计划（2分）根据各个工厂实际情况，制定有针对性的年度节能降耗计划（2分）1.2.2、计划的执行力（1.5分）计划能够严格按照进度执行，并达到预期目标（1.5分）1.2.3、周会记录（1.5分）记录详尽（0.5分）对问题有责任人和完成时间（0.5分）制定有相关的监督检核机制（0.5分）1.2.4、周会内容追踪（1.5分）周会确定改进措施的实施，有责任人和时间，能够追踪（1.5分）1.2.5、有无降低技术成本的年度计划（2分）根据生产实际情况，有针对性地采用新技术、新材料按年度制定降低成本的目标计划（2分）1.2.6、计划可行性（1.5分）所定计划切合实际，成本、效益合理，有理论基础支持（0.75分）有相关的可行性分析（0.75分）1.2.7、计划的执行力（1.5分）计划有专人负责，有跟踪监控，进度符合计划（1.5分）1.2.8、班组竞赛（2分）生产和其他部门的班组之间，开展广泛的以提高岗位技能，降低损耗为内容的班组竞赛活动（2分）1.2.9、竞赛看板（1.5分）各个工厂应为班组竞赛专门准备一块看板，面积不小余二平方米，将各种损耗数据标示其上，以利员工了解比较，形成比、学、赶、超的竞争氛围。（1.5分）1.3、员工基础素质、意识（12.5分）1.3.1、生产培训（3分）所有员工必须经过入职培训，并考试合格方能入厂（1.5分）员工的各种培训有详尽的档案记录（1.5分）1.3.2、对产品质量现状的了解（3分）员工必须明确掌握本岗位的质量检验标准（1分）详尽了解前工序的质量检验标准（1分）了解工厂产品质量分析会的分析结果和改进措施（1分）1.3.3、主管对产品质量现状的了解（3分）生产主管、班长必须全面了解工厂生产产品各个工序的质量检验标准（1.5分）对工厂产品质量分析会的分析结果和改进措施能够按计划实施落实（1.5分）1.3.4、危机管理（3.5分）所有员工入职前必须经过安全培训，并掌握救灾器材的使用方法（0.5分）所有员工必须明确了解危机情况下的逃生通路，并举行相应的演习（1分）建立应对危机情况的相关负责制度，明确责任人及相关处置方案（1分）对于车间酸碱调配处应配置瞬时大流量的紧急冲洗站等设施（1分）2、生产车间过程控制（35分）2.1、生产准备（5分）2.1.1、班前会（2分）各个工厂必须建立班前会制度（1分）班前会包括通报生产计划；通报上一班的生产及设备运行情况；本班的生产任务及注意事项及公司的有关文件通知（0.5分）员工发言，建议开展“我当一天班长”活动（0.5分）2.1.2、班后会（2分）各个工厂必须建立班后会制度（1分）班后会总结本班生产情况并对员工表现予以点评（1分）2.1.3、班前、班后会的效果（1分）班与班之间必须有交接班记录（0.5分）员工对班前、班后会的认可（0.5分）2.2、员工岗位素质（15分）2.2.1、工艺参数（3分）员工对本工序的所有产品的工艺参数必须熟练掌握（3分）2.2.2、CCP点（3分）关键工序操作员工，必须明确本工序关键控制点（1分）掌握关键控制点的限度（1分）熟悉超限关键控制点的纠偏措施（0.5分）对纠偏行动有详细的记录（0.5分）2.2.3、员工岗位技能（3分）对本岗位工艺能够熟练掌握（1分）了解本岗位设备的工作原理、故障多发点及简单的故障排除方法（1分）本岗工作一年以上的员工具有对刚刚入职的员工提供操作指导培训的能力（1分）2.2.4、控耗标准掌握...
