丽水项目企划纲要前言奠基,丽水国际时代相对比较落后和封闭的丽水市,房地产开发形态还处于比较初级的阶段,一种国际化的、以mall一站式体验为内核的都市生活形态,以及集居住、购物、休闲、娱乐诸多功能为一体的房地产开发形态,还是市民所未熟知的经验模式
但丽水“北承沪杭金、东接甬台温、突破点线面、融入长三角”的发展战略已经实施6年,华侨在当地的独特影响也给了市民相当可观的国际、世界生活元素,只是这些印象或者元素目前还是零散的、不成系统的片断
随着经济的进一步发展,丽水势必日益融入整个长三角,市民也势必需要更完整的、清晰的国际经验
这就为本案的企划提供了一个时空坐标——丽水、国际元年企划前提作为一个综合项目,本案的开发模式,是丽水首次出现的、整体性非常强的对象形态,受众还缺乏接受如此模式的经验
因此,本案的目标市场并不简单的指向投资者和市民,而是清晰的分为两个市场:一个是产权市场,一个是消费市场,二者必须形成良性互动,才能保证项目的有效去化和长期口碑
产权市场面对的是丽水地区的商铺投资者(青田华侨)、住宅投资者(青田华侨)和住宅自用者,消费市场面对的主要是丽水市民,一为显性受众、一为隐性受众
只有在丽水市民认可之后,产权市场,尤其是商业部分才能获得支撑,住宅部分的高尚形象也才能够确立
因此,本案企划的立足点,必须是友善的、公益性的、为民造福的,能够提升丽水城市形象和经济增长的⋯⋯,以期赢得良好的第一印象
企划策略本案企划的目标受众很清晰的分为两个群体,考虑到丽水房地产价格偏高带来的负面影响,本案应采取以隐性受众带动显性受众的企划策略
以国际性和公益性的形象、里程碑式的生活体验和发展叙事,一举引爆丽水市民的关注,将项目顺利地导入市场,然后才开始针对商业和住宅客户进行具体的利益点诉求
因此,企划基调首先是公益性、宏观性,进一步是实效性、利益性
企划思路本案是集居住、购物、休闲、娱乐诸多功