号牌中心薪酬方案目录第一章总则………………………………………………1第二章薪酬体系…………………………………………1第三章薪酬结构…………………………………………2第四章等级工资制………………………………………3第五章计件工资制………………………………………4第六章工资调整…………………………………………4第七章工资特区…………………………………………5第八章其他………………………………………………5第九章附则………………………………………………7第十章附表………………………………………………90第一章总则第一条适用范围本方案适用于号牌制作中心全体员工。第二条目的优化号牌中心薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，增强号牌中心发展的核心竞争力，实现号牌中心生产经营目标。进一步理顺分配关系，完善分配制度。第三条原则（一）、系统性原则：全面系统地进行方案设计，结合号牌中心现有条件和湖南省事业单位工资套改政策，把岗薪制的建立与号牌中心人力资源管理和各项经营管理工作有机结合。为进一步理顺分配关系，创造号牌中心安定、和谐的工作环境提供理论依据。（二）、激励性原则：根据岗位分析和评价结果，进行岗薪定位；将员工的履职结果与号牌中心效益挂钩，实现有效激励；通过岗薪设计中的条件安排，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，实现人力资源的优化配置。（三）、渐进性原则：岗薪制分两步实施——第一步，根据当前员工岗位能力和薪资状况，通过适当的平移，达到岗位工资的平稳过渡，力求改中求稳；同时体现在编人员的优越感。第二步，根据号牌中心实际经营状况和岗位分析评价体系的逐步完善，对员工的岗薪级序予以调整，最终达到岗薪设计目标，让中心骨干得到应有的重视。（四）、简化性原则：简化现有工资项目，新的工资制度向国家事业单位工资制度进一步靠拢。第二章薪酬体系第四条薪酬体系分别采取二种不同方式：方式一：与中心年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；方式二：与中心生产品质相关的计件工资制。实行等级工资制的员工是中心内从事例行工作。包括管理职系中的中层管理人包括（如：各部部长、副部长，办公室主任、副主任）、基层管理人员（如1电脑维护、摄影师、文员、出纳、统计、质检）、技工员工（如：机电维修、驾驶、仓库保管、普通员工人（如：门卫、勤杂、食堂）等相关人员。第五条实行计件工资制的员工是中心内生产职系中的产品生产直接相关的岗位员工。第六条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第七条离退休人员的薪酬参见中心相关规定。第三章薪酬结构第八条中心员工薪酬结构如下：（一）固定工资，包括岗位工资、技术等级（职务）工资、工龄工资；（二）浮动工资，包括奖金、效益工资（生产工人完成工时的超额率来确定月奖）、超额工资（计件）；（三）附加工资，包括岗位津贴、营养费、一般福利、其他福利。三者（固定工资、浮动工资、附加工资）总额的基本比例为：5：3：2第九条固定工资=岗位工资+技术等级（职务）工资+工龄工资；（1）、岗位工资在参照国家事业单位最新工资套改相关制度的基础上，从肯定本单位员工的岗位价值和技能因素两方面出发。根据号牌中心实际情况，同时采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。具体工资标准见附表一：2、技术等级（职务）工资技术等级（职务）工资从两方面来考核定级：（1）、技术等级首先按劳动部门颁发的资格证、教育部门取得的学历或号牌中心的聘书（合同）为依据。（2）、年终考核合格后，执行新任技术等级（职务）对应的技术等级工资标准。具体以劳动部门的证书、教育部门取得的学历或号牌中心的聘书（合同）为标准。具体技术等级（职务）工资执行标准见附表二：3、工龄工资：在体现了员工的工作经验和服务年限对于号牌中心的贡献的同时又体现了在编员工的优越性。具体表现为：在编员工的工龄工资在号牌中心为30元/年，没有在号牌中心为10元/年。聘用员工的工龄工资只计算在号牌中心的工作年限：为在号牌中心内部的工龄工资为30元/年（超过一...
