互联网背景下快递业整合问题以快递企业与菜鸟网络整合案为例VIP专享VIP免费

互联网背景下快递业整合问题以快递企业与菜鸟网络整合案为例第四章快递企业与菜鸟网络整合的实施分析4.1菜鸟网络简介2013年5月时菜鸟网络科技企业(简为菜鸟网络)正式成立了，参与创建的企业包括:阿里巴巴、银泰集团、复星集团、富春物流、顺丰、三通一达以及某些相关的金融机构等多方共同组建。菜鸟网络计划投资3000亿元，目标打造一个国家级的物流网络中国智能物流骨干网(简称CSN)，即支撑日均300亿元网络零售额的智能物流网络。其主要的目标就是确保我国任意地区都能实现全天送货必达。现如今快递行业即将进入一个整合期，一方面因四通一达以及邮政速递进入了快速的发展阶段，即将形成垄断的局面;另一方面电子技术融入到物流行业中，其中比较成功的例子就是顺丰速运。阿里巴巴想要投资物流行业，但却为避免风险不选择单独完成，而是联合其他的传统行业(如:基金、地产等)共同投资，共同分担风险共享利益。阿里巴巴作为大股东通过建立菜鸟网络打造基础设施，大多数和阿里巴巴有着业务往来的快递企业将会为了共享信息加入进来，减轻阿里原本在物流运输方面的担忧，另一方面将快递企业逐渐划归到自己的产业链中，将不会失去对运输费用的控制权。菜鸟网络这个致力于打造功能齐全的大数据平台，实现对整个市场的掌控，建立在阿里巴巴积累的征信数据和商品流动信息基础上，能够发挥最优的数据分析和数据仓库作用，加强各领域服务能力，有效改变快递行业发展模式。4.2菜鸟网络股权结构菜鸟网络注册资本为50亿元，菜鸟网络的投资方包括:阿里巴巴、银泰集团、复星集团、富春物流、顺丰及三通一达等，各投资方的出资比例如表所示:作为快递业龙头企业的顺丰速运及三通一达分别以5000万元的出资参股1%加入菜鸟网络的构建，属于互联网+快递业的发展趋势，也属于快递企业参与网络公司建设中国物流中枢的决心，同时因他们广泛的网络基础也是菜鸟网络在区域小循环物流及终端最后一公里的坚实力量。未来还会有更多的快递企业通过增资的方式加入进来。而其他参股方也是具有良好的发展战略所选择的:银泰集团属于百货连锁行业的佼佼者，核心竞争力就是其强大的后台供应链管理，将菜鸟仓储交于其管理和经营比较成熟;复兴集团主要从事的是建设、房地产等等行业，企业具有对土地的经验优势;阿里巴巴的核心竞争力在包裹入口优势和客户数据(淘宝卖家和天猫商户)，充分发挥其雄厚的资产和先进的管理经验，对于智能数据的研究更是高效。将上述企业的优势结合起来，构建最佳的发展产业链，彼此之间相互利用优势资源，打造全新的发展模式。通过强强联手，实现现代化的企业管理和高效的发展。菜鸟网络以其对智能仓储的掌控，联合快递资源，达到产业上下游的整合。现在商业的最高模式便是供应链从单独一条链向多条链整合，多个平台的建设和整合，最终掌控了整个商业生态，成为立体的经济模式。菜鸟的模式就是一个立体生态模式，从服务末端的配送到运输干线的整合，运用信息平台和大数据联合智能仓储，提供现代化的金融服务，实现了商业的最高模式。4.3菜鸟网络战略定位各家快递企业利用菜鸟网络的互联网应用，将技术基因植入快递体系中，菜鸟网络通过资源整合将成为中国最大的快递联合体。菜鸟网络公布的中国智能物流骨干网项目计划目前以10年为基础，真正的价值在于建设网络信息数据大平台。这个项目属于企业与企业之间的强强联手，主要就是为了在全国范围内构建高度开放的仓储设施网。另外，充分发挥互联网的优势，不断进行整合资源，构建大数据平台，给电子商务单位、物流企业、仓储公司等等提供最全面的服务，促进物流行业逐渐转型，提高其利润空间。按照上述理论，打造全新的服务模式，并且将其推向全国各地，有效的解决物流行业出现的问题，提升服务的质量和标准。项目大致计划时间表如下:(1)用4年时间，让几个重点城市成为超级物流集散中心，这就是网络布局的核心点，然后建设信息平台让所有的服务商能够得到信息的共享。(2)用3年时间，让市级县级节点整合并入，标准化的纳入信息平台。(3)用3年时间，解决最后一公里配送的问题，完善信息平台的基础设施。菜鸟网络的核心战略就是如何利用社会化合作方式，利...