分包管理制度VIP专享VIP免费

分包管理制度1.目的和适用范围为加强分包管理工作的规范性，保证分包工程的施工质量、进度和施工安全，确保分包管理活动得到有效控制，特制订本管理制度。本制度适用于集团公司及二级管理单位（含项目部）对工程专业分包、劳务分包的管理和控制。其他服务类的分包可参照本制度执行。2.编制依据2.1《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第46号2.2《中华人民共和国合同法》1995年3月15日2.3《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号2.4《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号2.5《中华人民共和国招标投标法实施条例》中华人民共和国国务院令第613号2.6《**集中采购管理手册》2.7《**建工集团集中采购管理办法》**总通《2016》208号3.过程管理目标确保专业分包、劳务分包或其他服务类分包过程得到有效控制，满足相应分包过程的产品和服务符合要求。其中达到：a对外部供方评价率100%；b由评价引发的任何必要的措施制订与实施率100%；c初次评价及业绩跟踪评价的记录保持率100%。4.过程的主要风险与机遇1）经识别下列管理环节的任何一项或几项规定不清、失控、失误都将会1成为影响本过程目标实现所构成的管理风险，如：对分包管理的职责不清；不能合理的选择分包方；在施工能力、管理流程、施工进度、工程质量、安全等各方面不能满足工程要求，导致出现的进度、质量、安全风险。2）分包合同界定不清、责任不明，导致出现的经济风险。3）对分包过程各环节控制不到位引起的风险是直接风险等。如果能有效地分配风险处理资源,对上述风险策划并实施有效防控措施,将会由于管理水平提高,为集团公司发展带来新的机遇。5.管理要求及风险防控措施5.1明确分包过程管理的有关职责与权利要求5.1.1主管领导主管生产的副总经理是本制度的主管领导，负责对本制度的建立、实施、保持和改进的指导。检查分包管理的日常工作；负责分包管理相关制度的审批。5.1.2主管部门生产管理部是本制度的主管部门，负责对本制度的建立、实施、保持和改进的管理。（1）负责专业分包商、服务外包商的评价、考核、定级和发布集团公司《合格分包商名录》。（2）负责组织实施专业分包、服务外包工程招标投标、评标活动，对招标投标过程进行监督、审核。（3）负责各二级单位（项目部）专业分包、服务外包计划、专业分包合同的审核。5.1.3协管部门2人力资源部负责劳务分包商的评价、考核、定级；负责组织实施劳务分包工程招标投标、评标活动，对招标投标过程进行监督、审核；负责各二级单位（项目部）劳务分包计划、劳务分包合同的审核。对劳务分包方履行分包合同的情况进行监管。安全技术部负责租赁分包商的评价、考核、定级；负责组织实施租赁分包工程招标投标、评标活动，对招标投标过程进行监督、审核；负责各二级单位（项目部）租赁分包计划、租赁分包合同的审核。对租赁分包方履行分包合同的情况进行监管。法务合同部按照本部门的职能对分包合同进行审核备案。财务部按照本部门的职能对已审核、备案的分包合同的资金支付进行审核、审批。5.1.4相关部门监察审计部是本制度的相关部门，对招标过程进行监督。科技质量部、安全技术部是本制度的相关部门，对分包工程行使质量、安全方面的监管责任。5.1.5二级单位二级单位是本制度的组织实施责任单位，负责管理、监督和检查负责组织所属项目部分包工程的采购招投标、询报价采购流程。5.1.6项目部项目部是本制度的直接实施单位；1）负责在集团公司《合格分包商名录》中选择供应商并进行再评价；对新增供应商进行评价并收集相关证据；对分包方的合同履约能力和业绩进行考核。2）负责按照规定要求签定分包合同。3）负责在分包项目实施前进行分包合同交底及审核施工方案，在分包项目实施中进行质量、安全、进度、工期的检查。4）负责在分包项目完工后进行分包项目的质量验收与业绩评价。5.2分包管理流程策划：分包管理流程策划结果见第9章附件项目部提出分包计划一分包申请一二级单位分管领导审核、批准一进行网上3招标f确定分包方f签订分包合同f分包方现场管理f分包方评价，建立合格分包商名册。5.3本过程的关键环节的管控要求5.3.1分包...