1工程变更审核标准化工作指引一、目的通过对工程变更必要性及费用的审核，有效地控制工程成本。二、适用范围适用于乌镇雅园及乌镇达园项目所有由设计、工程、施工及顾客提出的变更审核。三、职责工程管理部：负责审核变更的必要性，负责返工工程量审核，负责变更资料整理归档。材料管理部：负责对甲定乙供材料和设备或无价材料价格的审核。成本管理部：负责根据合同完成变更审核，明确工程变更费用的计算原则，测算或预估变更费用。四、工作程序1、设计单位提出的工程变更1.1设计单位对原施工图出现的错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其他变更事项的需出具《设计变更联系单》报甲方审批。《设计变更联系单》应将变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更部位、做法附图、图示尺寸、规格型号、材料材质以及变更前后做法对比等，应达到根据变更可准确计算工程量。1.2工程管理部分管人员在收到设计单位出具的《设计变更联系单》后应在1个工作日内完成变更必要性的审核，对设计变更实施的合理性、可行性及对工期质量的影响综合进行判定。如判定无需变更的，则书面回复并将《设计变更联系单》退回设计单位；如判定需要变更的，由工程分管人员根据公司相关权限进行报批。变更报批流程应在填报说明中明确以下内容：变更缘由、对变更必要性的描述、变更发生部位或范围、变更的做法、变更前后做法对比情况等，并将设计单位提供的《设计变更联系单》做为附件。1.3成本管理部应根据合同、施工图、投标报价等依据文件对设计变更的合理性和经济性进行审查，并对变更引起费用的增减进行测算和预估，在签署意见时明确变更的计算原则。无特殊情况，成本管理部的费用估算应有计算过程；成本管理部在对设计变更费用进行估算时，对措辞不清，结算时易引起分歧、纠纷的变更应予以退回，并要求设计单位重2新填写，以避免引起歧义。1.4工程管理部分管人员在审批流程完成后1个工作日内，根据审批流程意见签复《设计变更联系单》，经工程管理部负责人签字并盖章后下发施工单位，并抄送监理单位。1.5如设计变更涉及甲定乙供材料和设备或无价材料价格审核的，施工单位应在收到设计变更后7天内，上报甲定乙供材料和设备或无价材料价格签证联系单。2、工程管理部提出的工程变更2.1工程管理部因非设计原因而发生的对原设计图纸的变更，例如改变建设标准、局部做法、使用功能等导致做法变动、材料代换或其他变更事项的需出具《工程变更联系单》，《工程变更联系单》由工程管理部分管人员编制，应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更部位、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更可准确计算工程量。2.2工程管理部分管人员完成《工程变更联系单》内容编制后，由工程管理部负责人审核工程变更的必要性和内容的完整性，审核通过工程管理部分管人员根据公司相关权限进行报批。变更报批流程应在填报说明中明确以下内容：变更缘由、对变更必要性的描述、变更发生部位或范围、变更的做法及附图、变更前后做法对比情况等，并将《工程变更联系单》做为附件。2.3成本管理部应根据合同、施工图、投标报价等依据文件对设计变更的合理性和经济性进行审查，并对变更引起费用的增减进行测算和预估，在签署意见时明确变更的计算原则。无特殊情况，成本管理部的费用估算应有计算过程；成本管理部在对工程变更费用进行估算时，对措辞不清，结算时易引起分歧、纠纷的变更应予以退回，并要求工程管理部重新填写，以避免引起歧义。2.4工程管理部分管人员在审批流程完成后1个工作日内，根据审批流程意见签复《工程变更联系单》，经工程管理部负责人签字并盖章后下发施工单位，并抄送监理单位。2.5如工程变更涉及甲定乙供材料和设备或无价材料价格审核的，施工单位应在收到工程变更后7天内，上报甲定乙供材料和设备或无价材料价格签证联系单。3、顾客提出的工程变更3.1对客户要求的变更，营销策划部应发起客户变更要求流程审批，经工程管理部及成本管理部会签，报公司领导审批。营销策划部应向顾客说明变更发生的所有费用（包括设3计费和返工、修改的人工费、材料费、管理费、税金等），...
