如何通过40个小步骤完成年会策划时光飞逝,日月如梭,转眼之间,就到了猴年年底
年终奖发多少
公司会不会安排出去旅游
年会大奖是啥
特斯拉还是苹果7
……哎呀,这些问题好纠结有木有,宝宝脑子不够用,还是看看双十一猫狗大战吧,准备通宵买买买~~~当然,以上是别人家的生活
对于承办公司年会的部门来讲,又到一年疯(纠)狂(结)时,一般中奖的部门有行政部、人资部、综合部、企划部等
辛苦一年,年会是公司给大家的福利
对于年会工作小组,绝对是一场大战役
加班加点、通宵熬夜,那都不是事儿
有一年小编还客串了一把主持
筹备的年会多了,小编发现年会里也有套路
抓住这些套路,能够轻松很多
为了向奋斗在年会工作一线的亲们献上一份过年的礼物,小编特别整理了年会策划的40个小步骤
年会策划虐不虐
你就说虐不虐
哎呀妈呀虐死啦
一、会前沟通阶段“筹备一下今年的年会
”接到领导这个命令时,大家有没有脑补一个场景,就是中午同事让你带饭时,你问他吃啥,他说“随便”,然后你果真“随便”买了一份饭,原来他只是想吃一个“随便牌”的冰淇淋
所以,沟通非常非常重要
3明确目年会对员工年会如联、、员工、、联、年、年会调年会年会大年会时年会大定在时行年会联会工作告+表目+,大会行+主人明+表目+,+会+,会++分比,大比小++++会,年+用++出+场联最好出3个的场,后最的,其个作为备项
场定时确定后上定场,年会,场
二、年会策划阶段谋定而后动,策划阶段最好记得用表格,比如说《年会筹备人员分工表》、《物料需求清单》、《现场执行分工表》分工不明确,最容易出问题,尤其是现场执行的时候,发现某项工作漏项,现拉一个人过来帮忙时,这个人绝对一脸懵
重点强调物料需求,因为到了酒店现场,发现忘记带一个小东西都是很致命的
以上准备工作是为了保证年会能够顺利的进行,而年会如何有亮点,也是需要小心机的
年年办年会,年年要亮