目录1.介绍1.1项目概述1.2项目可交付成果1.3软件项目计划的制定过程1.4参考资料2.项目组织2.1过程模型2.2组织结构2.3项目责任3.管理过程3.1管理目标和优先级3.2设定条件、依赖关系和约束条件3.3风险管理3.4监督与控制机制3.5人员计戈I」4.技术过程4.1方法、工具和技巧4.2软件文件5.工作包、进度和预算5.1资源要求5.2预算与资源分配以及进度计划家谱项目管理计划1.介绍1.1项目概述家谱（或称族谱）是一种以表谱形式，记载一个以血缘关系为主体的家族世系繁衍和重要人物事迹的特殊图书体裁。本项目设计的是一个简单的家谱管理系统，可以实现查看祖孙之间的关系，向家谱中添加新的成员，删除家族成员、更新家庭成员信息等等。家谱项目采用目前主流的B/S开发架构。本系统的开发过程中的主要工作是家谱系统需求分析、家谱系统总体设计、家谱系统源代码开发、家谱系统测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行家谱系统运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为2周，时间是2016年6月20日到2016年7月4号，工程量为3人/天。1.2项目可交付成果交付的产品包括系统开发的源代码、软件项目管理计划、软件需求规格设计说明书、软件设计报告。1.3软件项目计划的制定过程软件项目管理计划书在第二天经由小组讨论，共同撰写，汇总整合三个步骤形成初稿，第二天以后根据项目的进展可以对其进行修改。有意见的组员可以提出修改建议，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见，其余组员同步获得更新的软件项目计划。1.4参考资料[1]李春葆.数据结构教程（第四版）[M].北京:清华大学出版社,2013.[2]李春葆.数据结构教程上机实验指导（第四版）[M].北京:清华大学出版社,2013.[3]何钦铭，颜晖.C语言程序设计（第二版）[M].北京:高等教育出版社,2012.[4]张锦,王如龙.IT项目管理（从理论到实践）（第二版）[M].北京:清华大学出版社,2016.2.项目组织2.1过程模型过程模型如表1所示。时间任务要求2016年6月21日之前确定家谱项目管理计划初稿初稿由组长和两位组员共同讨论制定2016年6月26日之前完成需求设计规格说明书初稿说明书按要求制定，内容分工完成，最后由组长整理、汇总2016年6月30号之前完成家谱系统的源代码开发系统开发工作由三人分工完成2016年7月2号之前对家谱系统进行相关数据的测试运行，同时编写好家谱系统的设计报告测试运行由两位组员元成，组长元成豕谱系统的设计报告2016年7月4号之前对家谱系统进行进步测试运行，并仔细检查各个报告、说明书，并对相关内容进行元善家谱系统要保证验收运行时不出错，各个文档要严格按照要求完成2016年7月4日家谱系统的验收让验收老师对家谱系统进行测试运行并解答验收老师提出的相关问题。提交系统开发源文件、软件项目管理计划、软件需求规格设计说明书及软件设计报告表12.2组织结构家谱系统开发小组的组织结构如图1所示。组员：陈科敏长陈芝组员：刘艳丨丨图2.3项目责任家谱系统开发小组的项目分工如表2所示。小组成员担任角色职责陈芝组长、主程序员领导项目团队、管理团队、负责软件的验收工作。同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码。参与并整理各个文档的编辑、整理工作刘艳程序员、文档编辑者、测试员负责软件设计和编写代码，参与各个文档的编辑和软件的测试员：刘艳陈科敏文档编辑者、美工、测试员负责软件开发过程的美工工作，参与各个文档的编辑和软件的测试表23.管理过程3.1管理目标和优先级基本管理原则：每位成员既是积极的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出，在执行的过程中，如果对某个决策有异议，可以及时提出，共同商议，在做决定。对于异议与整体的项目进程较大之处，选择原来的决策执行。目标1：按时按量完成项目的基本功能，按时接受产品及文档的验收，这是本团队的最高目标。目标2：遵循规范化的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护，这是第二目标。目标3：产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问题的方案。目标4：注重团...
