人力资源人事行政待职停职管理制度VIP专享VIP免费

待职、停职管理制度（）文件分发号：文件编号：文件页码：第1页共3页拟制部门：编制：MRHE日期：2012年09月24日审核：日期：批准：日期：文件控制印章修改记录修改日期修改位置修改内容修改单编号21.总则1.1为了规范公司内部人员待职、停职作业，做到有章可循，有据可依，结合公司实际情况，制订本办法。1.2本办法适用于所有员工。2.待职、停降职对应权限职位或级别审核批准总工/总会计师、经理、总监、事业部总经理、副总（含高级经理）事业部/中心总经理、人力资源中心、总经理技师/工程师/高级技师/高级工程师、文员/专员/高级专员、主管/车间主任、经理/部门主管、部门经理、人力资源中心事业部/中心总经理员工、班组长、技工/技术员、专员、客服/业务员部门主管、部门经理、人力资源中心事业部/中心总经理3.待职3．1定义：因非过失性原因不能继续从事原岗位工作，部门、分子公司无法安排新工作岗位。3．2待职原则，经二次相关岗位岗前培训后仍不能胜任所安排工作岗位者，解除劳动合同。，解除劳动合同。3．3待职条件，原岗位及与原岗位工作方式或工作过程相同或相近的工作不复存在时。，原岗位及与原岗位工作方式或工作过程相同或相近的工3作不复存在时。，不能从事原岗位及与原岗位工作方式或工作过程相同或相近的工作时。3．4待职期限及待遇，自待职审批表通过之日算起。3.4.2待职期间工资标准为其最近三个月的平均工资，由其原属部门承担。3．5待职管理，并及时提供公司人事需求信息。，如有面试应口头或书面请假，否则视为旷工按相关规章制度处理。，可依调动管理制度办理调入手续，调入新部门后，待职自动终止，进入新岗位试用。，对待职员工依离职管理制度作辞退处理。，人力资源部门对其资料进行更新并保存。3．6待职作业流程，由其直接上级领导与其进行工作沟通。，交人事中心会签，并报权责领导核准。，接受安排。，可依调动管理制度办理调入手续，调入新部门后，待职自动终止，进入新岗位试用。4，对待职员工依离职管理制度作辞退处理。，人力资源部门对其资料进行更新并保存。4.停职3．1定义：因涉嫌过失性原因暂时不能从事原岗位工作，部门、分子公司暂时无法安排新工作岗位。3．2停职原则，并给出结论。3．3停职条件，如直接上下级关系、配偶、亲属关系等。3．4停职期限及待遇，自停职审批表通过之日算起。3.4.2停职期间工资标准为其最近三个月的平均工资，由其原属部门承担。3．5停职管理5，停职员工在上班时间保持待命状况，包括通讯通畅、利于到公司接受调查或审查的居住。，全面客观调查或审查事件相关人员；调查组成员需由具有批准权的权责领导进行指定或领导，调查组同时接受人事中心的监督。，如确定与违规违法事件无关，但为了保守调查或审查的秘密，可以在调查或审查结束后恢复其职务。，应当恢复其职务；停职期满不能证明停职员工与违规违法事件相关的，则视为无涉，应当恢复其职务。，则应当依据违规违法事实严重程度、性质、影响或后果、停职员工认知态度、追回或挽回损失的程度给予其恢复原职、降职、调职或辞退（必要时可由政法机关介入）的决定，可参照降职、调职、离职相关管理制度执行。，对被调查或审查人员必须尊重人格，不得借机人身攻击或打击报复，须依规章制度客观公正进行；否则被调查或审查人员有权要求终止调查或审查。3．6停职作业流程，由其直接上级领导与其进行工作沟通。，交人事中心会签，并报权责领导核准。，接受其调查或审查安排。，如确定与违规违法事件无关，但为了保守调查或审查的秘密，可以在调查或审查结束后恢复其职务。，如结果证明停职员工与违规违法事件无关的，则应当恢复其职务；如有关6则应当依据违规违法事实严重程度、性质、影响或后果、停职员工认知态度、追回或挽回损失的程度给予其恢复原职、降职、调职或辞退（必要时可由政法机关介入）的决定，可参照降职、调职、离职相关管理制度执行，人力资源部门对其停职资料进行更新并保存。5.本制度由公司人事中心负责制定、解释和修订。6.本制度自颁布之日起开始试行三个月，人事中心负责收集和汇总试行期间的待改善项，试行期结束后对制度进行优化，并报总裁审批...