内部管理制度系列人力资源和社会保障考核制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE第2页/共4页编号：FS-QG-42065人力资源和社会保障考核制度Humanresourcesandsocialsecurityassessmentsystem说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一、考核对象、原则及内容镇组织人力资源和社会保障服务中心考核村(社区)。考核坚持“指标量化、考核有据、客观公正、鼓励先进、考以致用”的原则。内容为《镇20xx年力资源和社会保障工作要点》明确的各项工作目标和任务。二、考核制度(一)考核的方式。采取听(听工作情况汇报)、看(看工作台账)、评(对照目标任务评分)、反馈(反馈意见)等形式对任务落实情况进行考核。(二)考核实行百分制。考核指标分10大类，12项指标，标准分为100分。增加分不超过单项标准分的20%，减分不超过单项标准分。(三)考核采取的办法。考核采取日常考核与定期考核相GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE第3页/共4页结合的办法。日常工作及时考核，阶段性工作定期考核，半年通报情况，年终集中考核。由政府领导，组织专班根据实际情况安排考核。三、考核结果运用(一)工作经费兑现。1、工作经费分配(1)麦城社区1.5万元;(2)村人力资源和社会保障工作站站长和协理员人平1500元;(3)城乡居民养老保险，按当年缴费人数每人2元，依据完成任务时间、人均缴费金额及参保率等各项指标的完成情况，经考核后下发到村。(4)城镇居民基本医疗保险按当年实际参保缴费人数续保率100%，超差人数按市统一奖惩办法实行奖惩。2.经费拨付:严格考核制度，对村(社区)的基础经费与年终考核得分挂钩，与城乡居民养老保险和城镇居民医疗保险征收任务完成情况挂钩，经费兑现方案报市人力资源和社会保障局审核同意后予以拨付，不得截留或挪作他用。GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE第4页/共4页(二)年终评先表彰依据。考核结果将作为年终评选先进单位和个人的重要依据。请输入您公司的名字FoonshionDesignCo.,Ltd
