人力资源材料、设备、人员进场计划,资源安排材料、设备、人员进场计划，资源安排1、劳动力用量计划及管理措施1.1劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。详见《劳动力需用计划表》。(略)1.2劳动力管理措施1)生产管理与保障措施合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。2)生活管理与保障措施在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排“夜宵”。2、主要材料设备用量和进场计划材料采购要注意以下问题:由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为:材料计划申请?材料选样?建设、监理单位样品确认?进场报验?现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料用量及进场计划计划进场时材料名称单位第一次数量备注间水泥t3002012-4-30随工程进度进场黄砂t30002012-4-30随工程进度进场碎石t30002012-4-30随工程进度进场钢筋t1002012-4-30随工程进度进场木桩根10002012-4-30随工程进度进场方桩根10002012-5-15随工程进度进场PVC管米10002012-4-30随工程进度进场2土工布m10002012-4-30随工程进度进场工程施工机械设备投入是至关重要因素，为保证工程的顺利进行，各种机械、车辆及测量检验仪器必须根据本工程的工程数量、施工进度计划配足配好，具体机具配置情况详见下表:主要施工机械使用计划及管理措施名称功率/吨位单位数量型号、产地国/容积合计自有租赁新购挖掘机1m3/日本105台66砼搅拌楼河南1000座22砼运输船12m3艘33砼运输车河南3m3辆55定型钢模套88推土机120台66装载机5T/常州台44自卸汽车十堰辆1212泥浆泵3PNL/上海22Kw台44潜水泵泰州7.5Kw台22卷扬机泰州3,5T台44吊车18T辆22电焊机BX300/南通27Kw台22切断机WS40-1/上海7.5Kw台22弯曲机W5,1/南通40mm台22调直机GTJ,4/8/扬州7.5Kw台22切割机扬州5.5Kw台33翻斗车镇江1t台66插入式振捣器泰州1.5Kw台88液压抓斗挖泥船泥上海1m3艘44斗轮式绞吸式挖泥上海200m3艘11船泥驳船上海80m3艘33船吹泥船上海80m3/h艘22备注进场的主要施工、检测机械表型号、功率/吨位单数量名称产地国/...
