起止日期：2018.7.2-2018.7.13提交报告日期：2018年7月13日学期：2017—18第2学期报告退发：（订正、重做）人力资源沙盘模拟实验报告西安工业大学北方信息工程学院商学院课程设计报告一、第一周期（一）、企业的基本情况1、企业的规模：是50人以下的小型企业的经营，目前已有资金80万。2、企业的产品：只有P1产品3、市场情况：市场对产品P1求总量为240，劳动力市场供不应求。4、人员的分工：（1）总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。（2）人力资源经理：依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。（3）人力资源经理助理：协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完成人员招募、绩效、薪资等工作。在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实。负责员工工作的计划、组织、协调和管理。（4）技术部经理：根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施；负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的发展提供技术支撑。负责企业的产品P1的研发和改进。（5）生产部经理：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；加强与有关部门的协作配合工作。负责企业各类产品的生产。（6）销售部经理：根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标。负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。协助营销总监制定销售计划、销售政策。负责企业产品的销售，扩宽产品市场。与市场部及其他部门合作，执行销售计划。5、企业的组织结构：直线职能制，设有技术、营销、生产和人力资源管理四个部门。各组有两个B级类技术，生产，销售人员。在运营过程中可根据情况增减。（二）市场的基本情况1、产品市场预测：市场总需求P1产品240个，单价为6万。这次共有6个公司参与，平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为40个。校园人才市场媒体广告猎头公司销售A级0011销售B级1120生产A级0011生产B级0120技术A级0111技术B级01102、劳动力市场预测：（1）各渠道预计人才供应量如下：第一周期中各渠道人才供应的总量为16人。（2）人员每周期能力情况如下：技术人员技术支持能力生产人员生产能力销售人员销售能力A级15个产品A级15个产品A级15个产品B级10个产品B级10个产品B级10个产品C级5个产品C级5个产品C级5个产品（三）公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由1、预计经营目标：通过对上述市场基本情况的产品市场预测和劳动力市场预测，我们组通过讨论决定最终把P1产品订单为40个，预计收入240万。2、经营策略及相关理由：在平均生产能力的条件下，首先我们考虑到的订单是40个，由于公司正处于起步阶段，人才资源不足，市场供应也少，所以本公司决定采取稳扎稳打的策略，先生存再谋发展。最终决定订单40个，以做到保求在市场上站稳脚。现在公司的人力只能生产35个。所以要求达到订单产量，我们这组想到的必须招聘到1名技术C级人员，1名生产C级人员，1名销售C级人员。（四）经营过程1、招聘计划由于是第一期，所以有固定的人员，2名技术B级人员，2名生产B级人员，2名销售B级人员。所以我们计划选择2个招聘渠道，猎头招聘销售A级人员1人，生产A级1人。人才市场招聘销售B级人员2个，生产B级人员2个，技术A级人员1人。2、薪酬计划由于第一期的经验，我们想吸收更多的人才，所以薪酬计划也有了大的调整：人员等级工资总经理4.2万人力经理2.4万人力助理1.2万技术经理2.4万生产经理2.4万销售经理2.4万技术B类2.2万生产B类2.2万销售B类2.2万3、招聘竞争过程和结果招聘过...
