个人收集整理勿做商业用途1/22某实业（集团）公司人力资源管理体系搭建思路版权所有请勿外传二00九年十二月二十二日目录封面---------------------------------------（1）文档来自于网络搜索目录---------------------------------------（2）文档来自于网络搜索前言---------------------------------------（3）文档来自于网络搜索第一章人力资源管理体系阐述------------------（4）第二章人力资源管理工作思路------------------（5）第三章人力资源工作任务与收益---------------（7）一、人力资源管理现状盘点--------------（7）二、人力资源管理现状诊断--------------（8）三、人力资源战略规划------------------（9）四、组织机构设计与完善----------------（10）五、部门职能梳理----------------------（11）六、岗位设置与职责描述----------------（12）七、职务权限体系设计------------------（13）八、工作分析与流程整改----------------（14）九、招聘甄选机制设计------------------（15）十、岗位评价--------------------------（16）十一、薪酬福利体系设计----------------（17）十二、绩效管理体系设计----------------（18）十三、培训管理体系设计----------------（19）十四、员工晋升渠道设计----------------（20）十五、核心员工职业生涯规划------------（21）十六、员工激励机制设计----------------（22）十七、沟通体系设计--------------------（23）个人收集整理勿做商业用途2/22人员规划岗位绩效薪酬第四章附则说明-----------------------------（23）前言人力资源是企业实现其经营战略地根本，“人”走“企”止.市场地竞争归根结底是人才地竞争，企业发展若没有适合自己地高端人才引领只能固步自封.如何使企业里地人力资本创造最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何吸引适合企业地优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？如何界定企业发展地核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决地问题.人力资源管理是一个动态地系统工程，“选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门地工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现代人力资源管理地真正作用.第一章人力资源管理体系阐述人力资源管理5P模式：文档来自于网络搜索其中：1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键人力资源管理模块规划体系（Programmingsystem）人力资源规划组织机构设计部门职能梳理岗位体系（Positionsystem）岗位设置与职责描述任职资格模型设计职务权限体系设计绩效体系（Performancesystem）绩效管理体系设计人员体系（Personnel'ssystem）招聘甄选机制设计个人收集整理勿做商业用途3/22第二章人力资源管理工作思路经验判断某实业目前人力资源管理基础比较薄弱，从人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，均缺乏专业性管理.在具体地人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项人力资源工作开展力度不够，仅仅停留在事务管理层面，未能有效发挥企业人力资源管理地功效，致使企业人力资源管理水平地提升赶不上企业经营目标增长地需要，人力资源管理地短板成了制约企业高速发展地瓶颈.文档来自于网络搜索个人认为一、人力资源工作策略：合理、有序、逐步搭建人力资源管理专业平台，配置专业人员，确定集团总部与各分部地HR管控模式，进行专业化管理运作.文档来自于网络搜索人力资源工作地开展必须紧密配合公司经营战略需要，解决公司近期人力资源管理所面临地具体问题.结合公司中长期发展目标，有重点、有计划地开展人力资源管理工作，通过制度化、流程化、规范化地运行，促进企业人力资源管理水平地提升.文档来自于网络搜索二、人力资源工作思路：根据企业经营战略目标，拟订人力资源管理规划及管理纲要，以此明确公司人...
