1智慧医疗远程协作平台需求--深圳光华医生集团运营平台规划第一部分：综述一、光华医生集团简介深圳光华医生集团(GuanghuaMedicalGroup)是由多家医疗机构投资并组建的多专科医生集团，是一家联合全国百名知名医学专家、医院管理专家共同发起的基于互联网+平台型的服务组织。深圳光华医生集团顺应国家医疗卫生改革方向，通过整合三甲医院专家资源，输出高端医学专家、高效运营管理能力，并设立培训基地，为各级医疗机构及专科提供专业系统化的技术支持。深圳光华医生集团助力国家扶贫国策，实施贫困县区的多学科建设、医联(共)体建设、分级诊疗、双向转诊，促进优质医疗资源的流动与共享，满足全国各地患者多样化、多层次的诊疗服务需求，切实为解决基层群众“看病难、看病贵”等问题增砖添瓦。2深圳光华医生集团以技术、资金、管理等多种优势，通过股份制、合伙人等机制，汇合多学科专家和医生，构建“纵向”专家资源服务优势，统领优化专科领域；通过智慧医疗远程协作平台，实现专家共享、信息共享、优质医疗资源共享；通过扶贫攻坚专业化学科建设，优先发展眼科、皮肤美容、妇产微创、骨科康复、急救科等专业科室，支持国家扶贫攻坚，实现全民共享医改成果！二、医生集团运营三要素：1、远程协作平台新一代智慧医疗远程协作平台与技术，会成为大健康产业的重要动力，为战略发展提供有力保障，包括云计算、移动互联网、远程会诊中心、远程监护等。未来医疗健康事业的发展，医疗信息化、互联网+技术的进步，将使更多的优质医疗资源惠及百姓！2、医生资源汇集医生集团的核心人员：医生执业团队（体）、体制内医生、体制外医生；目前，国内医生大多为体制内人员，虽然国家允许“多点执业”，积极对医生“松绑”，但实际参加多点执业的医生和专家还是“少之甚少”；由体制内医师组建的专业团队，在某专科领域的“深耕细作”，已经形成“聚焦态势、蓄积力量”在行业中锐意前行；由“体制外医师”构建的医生团队，也在按照自己的运行轨迹发展着！相对于体制内的医生，仿佛有了更多的宽松！不管何种模式，现在定性医生集团发展，断言未来医生集团走势，好像还为时尚早。医生作为一个特别的群体，在中国特定历史背景下成长起来的专业人员，承载着百姓“健康生活”之重任，如何在医改的大潮中成为受益者和推3动者，是我们需要共同关注的问题。3、医生集团管理与运营众所周知，西方发达国家经过长期探索和积累，对于医生集团的管理已有相对成熟的经验和模式，她们“体制外医生”为多数，商保运用广泛而普遍等，与国内差距甚大；在国内，虽然“名目繁多”的医生集团如雨后春笋般涌现，但具有成熟运营管理模式的医生集团还“鲜有落地”，体制内医生如何安全并心甘情愿的加盟医生集团？体制外医生又如何走好“体外循环”之路？医生与专家“近期和远期利益”如何在改革中得以保障，除了需要“假以时日”认真研究外，还需大胆前行接受市场的检验！第二部分：平台需实现的功能一、基础模块需求（一）按照医生在线服务患者流程搭建的模块：线上问诊（图文、音、视频）—预约挂号——线上支付——专家诊断——医嘱治疗——健康管理1、数据互相查阅、传输的功能（1）平台功能方面要能够支持--咨询（图文、音频、视频）、会诊、阅片等；远程技术共享--便于专家随时指导、会诊、阅片等--要求远程技术平台上线并便捷支持为患者服务。患者（发起方）可通过平台上咨询中心页面，自助选择医生（专家方）、付费预约。交易成功后，医生可通过提取患者数据，在线进行专业的咨询、精4准的诊断。也可通过咨询中心页面在线视频或网络通话交流与互动。（2）个人：患者可自己上传“数据”至“云”平台上。患者数据包括：患者影像数据、检验数据、患者入院后时间轴数据（病历）等，便于医生或者专家会诊用的所有数据发起方向“平台”方发起请求。（3）医疗机构：可由医院等医疗机构主动上传资料，包括：影像、检验、病历，也可被动调阅任一资料。（4）实现单个医院内所有系统数据的集成联通，包括HIS、LIS、PACS、电子病例、电子医嘱等患者沿时间轴入院后的全部诊疗数据。（5）医疗机构和专家经授权后，可以异地调阅...
