25/2/161云南省第三人民医院护理部副主任护师徐素佳应用管理工具助力护理质量管理虎头蛇尾疯狂猜成语疯狂猜成语盲人摸象画蛇天足疯狂猜成语疯狂猜成语九牛二虎疯狂猜成语九死一生死死死死死死死死死生积少成多疯狂猜成语疯狂猜成语草木皆兵疯狂猜成语化整为零疯狂猜成语山高水长疯狂猜成语势如破竹欺上瞒下疯狂猜成语守旧传统改革为什么要持续改进？质量是做出来的质量是查出来的QC(check)《三级综合医院评审标准实施细则》19个条款涉及质量管理工具《优质护理服务评价细则（2014版）》22处提出持续改进ABCD优秀良好合格不合格有持续改进，成效良好有监管有结果有机制且能有效执行仅有制度或规章或流程，未执行ＰＤＣＡＰＤＣＰＤ仅Ｐ或全无⑥质量④质量提供的服务设计的服务差距差距差距医临床直接可见的服务临床直接可见的服务客户感知的服务9/10的服务是不直接可见9/10的服务是不直接可见服务知识集体协作态度服务系统有效沟通服务剧本管理行为服务流程服务意识行为规范服务信条服务领导力服务技能1/10的服务是直接可见不满意的服务，缘于冰山下诸多不显现的服务缺陷如何发现或找到冰山下的哪些缺陷？戴明狩野纪昭—＿＿什么是质量管理工具是由管理者使用，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。源于基层，产生于班组，是基层员工，围绕企业的方针目标或现场存在的问题而组织起来开展活动”的小组对一个组织，以质量为中心，全员参与为基础的管理方法[ImageInfo]www.wizdata,co,krNotetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.PDCAQCCTQM质量管理工具种类•Descriptionofthecontents•Descriptionofthecontents六西格玛ISO9000精益管理质量管理工具种类PDCA最早由美国质量管理专家戴明提出，所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转P（Plan）--计划根据任务的目标和要求，制定科学的计划；D（Do)--执行实施计划；C（Check)--检查检查计划实施的结果与目标是否一致；A（Action)--反馈、处理对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环。PDCA的含义PPDDAACCPPAADDCCPPAACCDDPDCA循环的特点天津汉邦企业管理咨询有限公司1.大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环原有水平新的水平PPAADDCCPPAACCDDPDCA循环的特点天津汉邦企业管理咨询有限公司2.PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步PDCA循环的特点天津汉邦企业管理咨询有限公司3.PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的.4.推动PDCA循环的关键是“处置”阶段＆分析现状，发现问题；＆分析问题中各种影响因素；＆分析影响问题的主要原因，并设立目标；＆针对主要原因，制定解决的措施；P阶段P阶段D阶段D阶段C阶段C阶段按措施计划的要求去做把执行结果与要求达到的目标进行对比A阶段A阶段＆标准化；＆发现新问题，把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。PDCA循环的8个步骤25/2/1631PDCA使用的管理工具阶段步骤主要方法P1、分析现状，找出问题排列图、直方图、控制图2、分析各种影响因素或原因因果图3、找出主要影响因素排列图、相关图4、针对主要原因，制定措施计划回答5W1H为什么制定该措施（why）达到什么目标（what）在何处执行（where）由谁负责完成（who）什么时间完成（when）如何完成（how）D5、执行、实施计划C6、检查计划执行结果排列图、直方图、控制图A7、总结成功经验、制定标准制定或修改工作规程、检查规程或其他有关规章制度8、把未解决的或新出现问题转入下一个循环手法图形用途备注因果图1.管理，教育用2.改善，解析用3.源流管理用4.现场操作标准用可应用反转法，由找要因变换为找对策方法柏拉图1.决定改善目标2.明了改善的效果3.掌握重点分析能以前面几项为改善之要点，可忽略最后几项查检表1.日常管理用2....
