管控体系设计和运营体系提升管理咨询项目建议书VIP专享VIP免费

25/2/161机密文件版权所有管控体系设计和运营体系提升管控体系设计和运营体系提升管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书25/2/162机密文件版权所有目录目录一、对xx总公司地产事业部需求的理解二、项目范围和实施方法三、项目安排和预期成果四、公司简介25/2/163机密文件版权所有xxxx总公司地产事业部背景状况总公司地产事业部背景状况•xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业，成立于1992年12月28日，注册资金62.8亿元，现拥有资产128亿元。公司负责建设及运营管理广州市快速轨道交通系统，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。•地产事业部是隶属于xx的一个事业部，负责地铁沿线地产资源相关资源的深度开发。事业部成立于2004年8月，自成立以来，先后以独资和合作的形式进行多处居民住宅和商业住宅的开发。同时加强地铁沿线、特别是地下商业资源的再开发，取得了良好的经济效益和社会效益。•随着2010年xx建设工程的结束，地产业务将成为xx总公司的主要利润来源，并将承担部分转岗员工的再就业工程，成为集团事业健康发展的保障。•xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业，成立于1992年12月28日，注册资金62.8亿元，现拥有资产128亿元。公司负责建设及运营管理广州市快速轨道交通系统，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。•地产事业部是隶属于xx的一个事业部，负责地铁沿线地产资源相关资源的深度开发。事业部成立于2004年8月，自成立以来，先后以独资和合作的形式进行多处居民住宅和商业住宅的开发。同时加强地铁沿线、特别是地下商业资源的再开发，取得了良好的经济效益和社会效益。•随着2010年xx建设工程的结束，地产业务将成为xx总公司的主要利润来源，并将承担部分转岗员工的再就业工程，成为集团事业健康发展的保障。25/2/164机密文件版权所有xxxx总公司地产事业部的经营困惑总公司地产事业部的经营困惑•俗话说，隔行如隔山。作为xx总公司下属的房地产经营业务，与主营地铁开发业务的运作模式、管理方式、决策机制相距甚远，由地铁总公司直接插手经营地产业务很容易受到地铁开发业务经营思路的影响，不利于地产业务快速稳步的发展。•房地产行业的发展，以及广州地产市场的激烈竞争，要求地产从业者的必须具有开速的决策机制和快速应变能力。•地产事业部经过1年多的发展，通过多次的项目开发，积累了大量的地产开发、运作的经验，已经逐渐成熟起来，成立独立的企业实体的时机已经成熟。•俗话说，隔行如隔山。作为xx总公司下属的房地产经营业务，与主营地铁开发业务的运作模式、管理方式、决策机制相距甚远，由地铁总公司直接插手经营地产业务很容易受到地铁开发业务经营思路的影响，不利于地产业务快速稳步的发展。•房地产行业的发展，以及广州地产市场的激烈竞争，要求地产从业者的必须具有开速的决策机制和快速应变能力。•地产事业部经过1年多的发展，通过多次的项目开发，积累了大量的地产开发、运作的经验，已经逐渐成熟起来，成立独立的企业实体的时机已经成熟。25/2/165机密文件版权所有xxxx总公司地产事业部的咨询需求总公司地产事业部的咨询需求•设计xx总公司对地产事业部的管控体系，并结合地产业务独立成公司运作的需求，设计地产公司的法人治理结构。•设计xx总公司地产控股公司的组织结构，设计公司的地产业务（项目）的运作模式。•完善公司的管理制度，建立并优化公司的主要业务流程。•建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系。•设计xx总公司对地产事业部的管控体系，并结合地产业务独立成公司运作的需求，设计地产公司的法人治理结构。•设计xx总公司地产控股公司的组织结构，设计公司的地产业务（项目）的运作模式。•完善公司的管理制度，建立并优化公司的主要业务流程。•建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系。25/2/166机密文件版权所有目录目录一、对xx总公司地产子公司需求的理解二、项目范围和实施方法三、项目安排和预期成果四、公司简介25/2/167机密文件版权所有我国房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合，我国房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合，激烈的竞争将逐步导致房地产企业的...