企业员工执行力PPTVIP免费

企业员工执行力集团前言现在企业与企业之间竞争的核心问题就在于市场的竞争，而市场之间的竞争核心是在营销力，而营销力的竞争核心在于团队的执行力，只有一个企业的营销团队具有绝对的执行力，这个企业才能在市场竞争中立于不败之地；特别对于销售人员而言，执行力的强弱可以决定个人的成败，可以决定在营销的路上能走多远，可以决定我们在营销的行业内能达到一个多高的高度。2拿破仑的一个士兵掉到了河里快淹死了，拿破仑拿出枪瞄准他命令道：赶快游出来！不然我枪毙你！结果这个士兵听到长官的命令拼命的往岸边游，最终他游上了岸，执行力拯救了这个士兵的命。其实在某种意义上而言，执行力也能救我们的命。其实执行力不同的时代、不同领域的人对它的定义和理解也是不同的：※孔子在《论语》中说：“言必信，行必果”；※默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。※比尔·盖茨认为：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。※联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。3第一章执行力●什么是执行力●企业执行力的三个层次●企业执行力强调“五性”4第一章执行力一、什么是执行力（一）个人执行力：就是按质按量地完成工作任务的能力。我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质；另一方面更重要的是要端正工作态度。个人执行力强弱（取决于）个人能力基础关键工作态度5第一章执行力（二）企业的执行力：是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。内容——学习能力——操作能力——规划能力——组织协调能力——创新能力不是简单的服从命令6第一章执行力企业执行力的三个层次第一个层面是按照命令和规则做事(能够听话照做)第二个层面是按照预定的计划行为(做事有章法)第三个层面是将想法变成现实（规划实现）相互关系：1.三个层次的执行是逐步支撑的；2.前一个层次是后一个层次的保障；3.只有到了第三个层次的执行，组织的效率才能够真正提升7第一章执行力企业执行力强调“五性”1.沟通性（前提）〉和谁沟通呢？上级、同事、下级、客户、〉达到的效果：充分、有效我可以举个例子：领导给我打电话布置一件任务，我认真听，不清楚的地方要问清楚，等领导说完后，我再重复一遍，问领导是不是这样？如果领导说是这样，我就可以去执行了，这就是有效沟通！这种有效沟通当然包括合理及时的意见反馈。8第一章执行力企业执行力强调“五性”2.计划性（助推）周详的计划，要想把一件事情做好，提前做一份周详的计划是必不可少的。第一层次：一要合理二要详细。第二层次：一要快速，二要认真。9第一章执行力企业执行力强调“五性”3.学习性（基石）※学人：专家、领导、同事、敌人以及一切比自己水平高的人。※学事：就是对于一件事我们要善于去总结他的成绩得失。总结的内容1）别人所做的事；自己所做的事。2）一件事情失败了，要知道为什么会失败，下次我怎么去改正才能取得成功；一件事情成功了，要总结一下为什么会成功，怎样才能把这种成功经验继承下去※学书本：就是我们要养成爱看书的好习惯，要看对我们有用的书；要看有指导借鉴意义的书；要看能使我们快速提高和进步的书。4.细节性（关键）5.时效性（保障）10第二章企业缺乏执行力病因分析及解决方案●中国企业执行力低下现状●企业执行力的误区分析●如何提升企业执行力●提升企业执行力重要性11第二章企业缺乏执行力病因分析及解决方案中国企业执行力低下现状根据调查分析结果对企业现状分类进行量化分析：所占比例行为表现行为实质5%看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事生非破坏性的做10%正在等待着什么不想做20%正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”10%没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动40%按照低效的标准或方法工作想做，而不会正确...