GemdaleCorporation科学筑家TheScienceofLiving做优秀的地产工程师上海公司营运中心目录•1.地产工程师的职责•2.工程管理体系建设•3.工程管理组织与策划•4.工程施工过程管理•5.入伙移交与维修处理1.地产工程师的职责（1）房地产开发商角色定义房地产开发商政府主管部门施工单位材料供应单位市政配套单位设计单位监理单位销售代理单位物业管理单位金融机构客户……房地产开发的运作是一个开放的系统，开发商在其中处于核心地位，联系着产业链的上下游，并直接面对最终客户，其“资源整合者”的角色无可替代。资源整合者：资源的整合与调配控制；规则的制定与项目平台的打造。1.地产工程师的职责：(2)角色定义•不是工程建造者－－承包商管理•也不是工程施工质量监督者－－技术标准制定、监理公司管理•不能只顾进度计划－－平衡质量、计划与投资回报•要为销售服务－－配合销售示范区开放•要实现公司的经营目标－－满足结转的要求•创造客户价值－－消除设计缺陷、提供高质量标准的产品•公司内部沟通与协调•外部沟通与协调1.地产工程师的职责:(3)关注点比较关注重点土建工程师地产工程师技术管理施工方案、工法(1)将营销理念转化为工程技术参数；(2)将客户要求转化为构造、技术标准；(3)通过采购和过程管理保证技术参数的实现。计划管理施工过程的关键节点控制(1)从宏观的层面对项目设计、施工、采购、营销、入伙进行全面布置，甲方计划是施工单位计划安排的基础和依据；(2)。质量与安全管理(1)按图施工，符合国家、地方标准(2)如何把工程质量做好，不出质量安全事故。(1)客户对产品质量的标准与要求；(2)施工单位、监理是否具有健全的质量保证与管理体系。成本管理工程合同成本控制(1)项目的投资回报；(2)工程造价控制。信息管理资料签发规范化；资料的管理。(1)流程的规范化；(2)沟通顺畅；(3)经验的沉淀与积累。区别：更为关注客户！更为关注运营！1.地产工程师的职责(4)职责比较工作内容土建工程师地产工程师技术管理图纸会审：错漏碰缺检查(1)统一技术标准和做法(2)图纸审查：错漏碰缺/功能性缺陷/经济性检查/交付标准检查计划管理总包节点进度控制（1）基础开挖（2）主体结构施工（3）装饰工程施工（4）雨污水管线施工（5）室外配套管线施工（6）景观工程施工（7）竣工验收与备案(1)总包工程节点进度控制(2)分包工程施工与加供材料进场施工协调(3)分包工程与甲供材料的出图-定板-招标-进场计划协调与落实(4)配合销售对外展示工程的实施(5)入伙验收与交付质量与安全管理现场巡视/检查/整改(1)检查承包商的管理体系(2)有效引导监理/利用监理(3)技术梳理/沟通/交底与引导(4)系统地发现问题-整改成本管理现场核查工程量预防控制设计变更/控制现场签证信息管理文件签发规范化流程规范化总结与案例库建设区别：微观VS宏观部分VS整体阶段VS全局2.工程管理体系建设：（1）体系的建立各阶段活动分析工作流程建立培训案例库建设工作模板建立企业标准建立持续改进2.工程管理体系建设：（2）工作流程图工程管理主要工作事项工程管理组织与策划工程施工过程管理移交入伙与维修处理支持性文件工程成本设计编制《项目工程管理策划书》……成立项目中心——施工场地规划——合同组织与策划——梳理工程关键质量控制点组织场地通平组织地形图测量、现场放样组织围墙、开口及临建施工监理规划审查桩基施工过程管理监理单位招标桩基单位招标总包单位定标前审核《工程施工承包合同》项目实施方案设计图桩基施工图总包招标主体工程施工图施工图审查与技术交底施工组织设计审查基础及主体工程施工过程管理装饰工程施工过程管理配套与景观工程施工过程管理承包商进场知会监理管理样板引路工序检查设计变更管理现场签证管理工程款支付奖罚处理成品保护分包工程验收管线综合设计其他分包工程招标现场资料管理里程碑形象进度报告工程月报工程质量安全周检查竣工验收备案分户验收工程结算物业移交项目入伙交付工程整改维保款支付投诉处理竣工验收移交入伙维修处理编制技术标书、合同、奖罚措施2.工程管理体系建设：（3）活动分析项目部组织结构及职责分工工程计划管理工程关键质量控制...
