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管培生计划（ManagementTrainee）招商财富目录预算及费用导师管理管培生管理MT项目工作流程概要及目的管理培训生计划旨在为招商财富公司造就大量具有领导潜能的优秀人才。甄选优秀的管培生纳入公司，集中各种资源对具备管理潜能的管培生进行较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好的基础。管培生将接触公司业务及管理的各个方面，特别是了解公司的管理理念、制度及流程。管培生将接受行业知识、业务知识、管理知识等多方面的培训，并在接受个人综合能力素质的测评公开学员的人本管理的技能，并为进一步发展奠定了基础。我们的目标是开发未来的P2P行业管理精英。概要及目的管培生项目目标招聘测评管培生项目工作流程项目规划轮岗实践培训规划绩效管理岗位设定公司管培生项目将根据上述6个步骤实施。项目周期管培生入职后需要经历12个月的考核期，其将会在公司总部各部门、信销端及理财端完成相关学习及工作轮岗。项目导师管培生导师由总裁办、人力资源部及直属领导三人组成。导师须与管培生随时沟通工作学习进展情况，为其制定相关培训计划，并进行定期考核评定。项目管理根据管培生的学习专业和综合素质，初期享受员工待遇，后期可根据职业发展确定待遇级别。结合管培生的招聘评价及性格测试，制定相关培训及岗位轮换计划。管培生须遵守公司管理制度及工作流程。公司对管培生进行阶段性的培训及考核。管培生将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价确定最终岗位。招聘项目规划轮岗实践培训规划绩效管理岗位设定管培生资格学历要求：具备金融、财经、市场营销、企业管理等相关的专业本科以上学历综合素质：具有客户服务理念、有效的沟通技巧、坚持学习和运用知识和技能。面对挑战可主动灵活的解决问题，有潜在领导素质办公软件：熟练操作Excel/Word，基本办公设备及软件操作语言要求：英语能力其他要求：可长期驻外工作管培生任职能力模型专业知识学习能力工作技能能力潜质适应性050100招聘项目规划轮岗实践培训规划绩效管理ManagementTrainee招聘选拔流程招募笔试/性格测试初试复试录用评估第一阶段•填写招聘表格•测试候选人性格•完成笔试试题•计算机操作•了解候选人学历背景、家庭状况、社会实践经验、兴趣爱好、个人规划等•考察候选人沟通同能力、逻辑思维、•形象气质、普通话•团队面试考察候选人潜在领导力、表达能力、说服力、组织协调能力•压力面试考察处事方式、情绪控制•文件筐面试考察工作条理性、解决问题的思路•开发校园招聘渠道•筛选学院•校区宣讲•收集候选人资料•初期评测•确定待遇•录用审核•确定导师第二阶段第三阶段实施项目工作内容岗位设定招聘项目规划轮岗实践培训规划绩效管理导师分配及职责岗位设定•宣导企业文化•职业发展规划•定期交流沟通总裁办（教导主任）•培养职业规范•工作心态调节•培训及轮岗组织•定期考核管理人力资源部（班主任）•培训岗位技能•日常工作指导•工作考核实施工作直属负责人(导师)管培生三位职业导师每名管培生入职后都将有三位导师指导其成长。每位老师角色和负责内容如下图招聘项目规划轮岗实践培训规划绩效管理管培生发展路径岗位设定进入融信入职培训总部职能岗位轮岗财富端轮岗信销端轮岗财富端公司总部信销端公司高管城市经理区域总监分部总营业部副理部门总监部门经理财富中心管理部信销管理中心营业部经理主管1个月入职培训新员工入职培训业务知识培训人力资源管理财务管理心态管理等8个月信销端或8个月财富端岗位轮换一期考核二期考核三期考核3个月总部职能轮岗20%70%10%管培生工作培训时间占比招聘项目规划轮岗实践培训规划绩效管理导师分配及职责积累工作经验、项目协助培训管理、绩效管理、反馈个人总结、自我管理岗位设定管培生工作期间主要以轮岗工作为主，从中掌握相应岗位的工作内容及经验。在每一阶段管培生均将接受相对应的培训及考核，保障其工作能力能够满足岗位要求。招聘项目规划轮岗实践培训规划绩效管理轮岗管理岗位设定每名管培生均须参加轮岗工作，以此来熟悉并掌握各个岗位工作内容及流程。管培生在轮岗期间其直属领导作为其工作及培训导师。导师须为...