下载后可任意编辑党员干部作风沟通材料与党员干部党性修养作风方案汇编党员干部作风沟通材料二是建立激励机制,实行目标管理
场党委为进一步激发广阔干部工作积极性,结合牧场实际与副科级以上干部签订了目标管理责任书,考核内容包括联系村队的各项工作,分管工作、考勤、劳动、学习等方面、同时,又与机关各业务干部签订了岗位量化考核责任书,把每位干部自身岗位业务一一量化、细化、明确了责任
年底由场党委对比考核责任书对每位干部一一进行考核,奖优罚劣
极大地激发了广阔干部工作积极性,使广阔干部明确了工作目标,增强了工作动力
三是建立健全各项制度,制度化管理
近年来,牧场党委注重建章立制,始终坚持制度化管理,先后建立和完善了《机关干部考勤制度》、《村队干部管理制度》、《赛力克题牧场会议制度》、《牧民定居一帮一制度》、《党员干部联系困难户制度》等
特别是*市的《禁酒规定》下发以后,牧场党委结合牧场实际也相应地制定了《禁酒规定》,并以文件的形式下发到了各队、各单位,并严格执行
上半年以来,全场共有13名干部违反禁酒规定,牧场党委分别对这13名干部进行了谈话诫免、通报批判、扣发工资等多种形式的处罚
四是“中心工作”一票否决管理
20*年以来,牧场接合牧区重点工作,制定出了牧民定居一帮一任务一票否决的管理办法,即牧民定居任务没有完成的干部年底不得评为优秀、不得领取每月的效益工资、不得提拔使用
自实行此管理办法以来,全场牧民定居任务连续两年超额完成
有7名干部因“一票否决”未领取效益工资,4名干部因第1页共7页下载后可任意编辑“一票否决”取消评优资格
“一票否决”管理办法,使干部既感受到了工作压力,又增加了工作动力,提高了全场干部的工作效力
五是在务实、为民服务中教育管理干部
牧场党委在开展具体工作中,注重从牧场实际出发,鼓舞干部发扬“苦干不苦熬”的精神,切实为牧民办实事、好事,通过实事、好事的落实密切了干群