六顶思考帽PPTVIP专享VIP免费

畅想在同一个维度上？培训主讲：一诺创始人简介爱得华·德·博诺是横向思维（另译水平思维）理论的创立者，在全世界被公认为创造性和创新思维领域以及思维技能的注意力指引领域内的领导者和权威。他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上。如今“横向思维”一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》，在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了推广和肯定。爱德华·德·博诺“横向思维理论”曾被1984年洛杉矶奥委会组织者尤伯洛斯使用，并实现盈利1.5亿美元，一洗奥运会长期亏损的历史。同时他还因创造六顶思考帽和指导注意力工具而闻名于世。德博诺博士写过67部著作，译成38种语言在全世界传播。他的学员既有四岁儿童、少年；也有高层行政人员和诺贝尔奖获得者。创始人简介六顶思考帽的成效六顶思考帽作为思维工具已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。成功案例德国西门子公司有37万人学习德·博诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%。麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用德·博诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。英国Channel4电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。成功案例六顶思考帽经历了从理论到课程化开发的过程，可作用于企业的会议、决策、沟通、报告甚至影响个人生活，很多企业评价六顶思考帽的推行改善了企业文化、极大地提高了管理效能。思考帽的用途1.这种思维区别于批判性、辩论性、对立性的方法，而是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具。2.它使思考者克服情绪感染，剔除思维的无助和混乱，摆脱习惯思维枷锁的束缚，以更高效率的方式进行思考。3.用六种颜色的帽子这种形象化的手段使我们非常容易驾驭复杂性的思维。4.当你认为问题无法解决时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。5.使各种不同的想法和观点能够很和谐地组织在一起。避免人与人之间的对抗。6.经过一个深思熟虑的过程，最后去寻找答案。7.避免自负和片面性。六顶帽子代表了六种思维角色的扮演它几乎涵盖了思维的整个过程，即可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。六顶思考帽的作用与价值独立思考传统思维的误区——局限性思维我的思维有局限性么？盲人摸象，可悲的不是摸象人，而是真“象”。SOWT?SWOT消极因素外部因素积极因素内部因素挑战机遇劣势优势StrengthWeaknessThreatOpportunityA：我想请学生自己出考题考试。B：他们自己出题？但是如何阻止有人出题目过于简单呢？A：我会请他们出100道题，而且我会根据他们题目的全面性和挑战性来打分。B：对你来说，打分可能很困难。A：可能是。但我认为比起只做我出的题目来说，这种方法能更好的检测他们的学习。B：有的家长可能不同意。他们担心小孩知道答案，会影响学习。A：这点我会和家长沟通的，听听他们的意见。B：好。这将是有趣的实验。但凭我的经验，觉得有可能会失败。这是一段两位老师关于新考试方案的对话：情景模拟优势StrengthA：我想请学生自己出考题考试。B：他们自己出题？但是如何阻止有人出题目过于简单呢？A：我会请他们出100道题，而且我会根据他们题目的全面性和挑战性来打分。B：对你来说，打分可能很困难。A：可能是。但我认为比起只做我出的题目来说，这种方法能更好的检测他们的学习。B：有的家长可能不同意。他们担心小孩知道答案，会影响学习。A：这点我会和家长沟通的，听听他们的意见。B：好。这将是有趣的实验。但凭我的经验，觉得有可能会失败。劣势WeaknessA：我想请学生自己出考题考试。B：他们自...