----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------医院护理工作制度护理部工作制度一、护理工作有明确的管理目标、年工作计划、月工作重点、周工作安排，并有具体落实检查措施。二、建立健全护理管理制度：1、实行三级管理制，有各级护理人员职责及各班护理人员工作程序。2、全院有统一的《疾病护理常规》及各项工作制度。3、对各级护理人员有定期考核制度。（1）护理部主任每月接受大小科室负责人、分管院长、院长考核。（2）护士长每月接受护理部和科主任的考核。（3）护士长每月按20%比例考核护士，有记录。（4）根据《护士定期考核办法》组织对全院各级护理人员的考核，有记录。三、加强护理质量管理，建立护理质量三级质控组织，实行每周科室自查、每月护理部组织抽样检查、每季度总检查一次的质控方式，有记录，量化评分，奖惩兑现。四、每周有重点地到各科室进行业务和管理查房，不定期参加病区护理查房、质量检查、护理病历讨论、会诊，危重病人抢救等，有记录，并组织指导急、危重病人的抢救和护理工作。五、组织全院性活动：1、每季度进行一次信息交流，包括护理质控、查房、参加学术活动情况等。2、每月组织全院护士进行业务学习，或参加全院业务活动一次。六、对各级护理人员有培训计划：1、新护士上岗前培训计划。2、进院十年内的护士轮科培训计划。3、有计划地培养储备护理人才。4、护士长管理知识和能力的培养。七、护理教学：1、对实习、进修、新聘护理人员上岗前进行培训，学习医院规章制度及各项工作要求。2、有专人负责制订计划，组织实施，并进行检查考核。3、定期组织业务学习，实习、进修人员每月业务讲座一次。4、不定期召开临床带教老师和实习生、轮转生会。5、实习、进修及轮转人员出科考试、考核，并做好鉴定。6、必要时对实习生进行技术操作补课。八、支持科室开展“科研、三新”工作，必要时组织跨科协作，每年评审一次。九、健全各项文档工作。建立健全护理人员技术档案及护士定期考核档案，定期办理护理人员注册申请及登记。护理工作会议制度一、护士长例会由护理部主任主持，邀请分管院长参加，每月召开1一2次，参加人员为全院护士长。主要内容：传达上级指示，总结护理工作，布置工作计划；分析讲评护理质量、护理缺陷和讨论疑难护理问题；介绍护理管理经验，交流护理管理信息；听取各病区护士长对护理部及全院----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------护理工作的意见和建议，帮助各科室解决实际困难。二、护士大会全院护士大会：每年1—2次，“5·12”护士节和春节前后分别召开，邀请院领导和相关职能科室、临床科主任出席，全院护士参加。主要内容：总结年度工作；明年工作计划及目标；进行职业道德教育及护士专业培训；表彰先进集体和个人；演讲比赛、护理知识、护理技能操作竞赛和文艺演出等。三、病区护士例会由病区护士长主持，每月1一2次，全体护士参加。主要内容：传达护士长会议精神及护理部工作要求；总结护理工作，分析讲评护理质量；护理安全教育、护理缺陷分析和疑难护理问题讨论等。四、专题座谈会定期召开带教员、质控员、风险管理员、监控员、主班护士、责任组长等专题座谈会，总结成绩，交流体会，改进工作，解决存在的问题。五、现场办公会对各病区护理工作中出现的意外情况或疑难问题由护理部组织召开现场办公会，邀请相关科室的人员参加，协助临床科室解决实际问题。六、晨会各科室每日由护士长主持召开晨会，结合夜班护士交班情况，布置当日工作，提出工作中应注意的问题，必要时可进行短时间的业务学习或提问。每次会议均应详细记录，会后定期检查会议精神的落实情况。护理安全管理制度一、...
