麦肯锡培训经典实用课件：高绩效运营管理培训之精益生产基础VIP专享VIP免费

ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA高绩效运营管理培训之精益生产基础本课件属中铝公司知识产权，未经批准严禁使用。运营转型培训教材（第3章）|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA学习目标•在本次培训结束时，你要达到▪准确定义精益▪了解精益的思想和内容▪知道有哪些精益工具可以帮助改善资料来源：麦肯锡|ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA3讲座提纲为什么要学习精益生产精益生产的实施步骤精益的定义及其主要内容|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA4起床煮豆浆洗漱吃早饭上班51020105收拾东西起床煮豆浆洗漱收拾东西吃早饭上班一个生活中精益的简单例子一个生活中精益的简单例子|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINAA企业5采购部门供应商原材料仓储车间产品检验合格品检验销售下发订单，签订合同5天接受订单，送货5天检验1天入库1天出库1天生产周期7天检验1天合格率85%销售3天回款8天请大家思考，A企业的生产周期是几天|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINAB企业6采购部门供应商原材料车间产品合格品销售下发订单，签订合同0.5天接受订单，检验送货1天生产周期3天合格率99%销售0.5天回款2天请大家思考，B企业的生产周期是几天|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA7假如A企业、B企业生产同类产品，请大家讨论：那一家企业的盈利能力更强？为什么？这给你什么样的启示？|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA请大家思考88什么是精益？精益：形容词无肉、少肉、少脂肪、无脂肪精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。—“精益”一词取“精”字中的完美、周密、高品质和“益”字中的利和增加，更有“精益求精”的含义。|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA精益精益9所有的经营活动都要有效益和最大的经济性只在适当的时间里生产市场需要的必要数量的产品精益|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA什么是精益生产？10•激励员工在最短的时间内生产出满足我们客户需求的产品，并消除所有的浪费，以取得最大的利润的经营战略1，一种持续改善的方法论。2，一系列有效的工具和解决方案的组合，目的：•提高运营速度•降低运营成本•提高产品质量核心核心------------就是彻底的消除所有的浪费就是彻底的消除所有的浪费|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA精益生产的终极目标11•精益求精，尽善尽美，永无止境地追求“七个零”•(1)“零”运输(Products•多品种混流生产)•(2)“零”库存(Inventory•消减库存)•(3)“零”浪费(Cost•全面成本控制)•(4)“零”不良(Quality•高品质)•(5)“零”故障(Maintenance•提高运转率)•(6).“零”停滞(Delivery•快速反应、短交期)•(7).“零”灾害(Safety•安全第一)|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA两大支柱12精益生产方式自働化准时化|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA13定义自働化是当生产有问题时，设备或生产线具有自动停止或作业员主动使之停止的能力|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA14|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA15并用目视化看板显示故障机位工程No.|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA16假设机器不动了，我们如何对待1.换上保险丝，继续工作2.连续问5个为什么•“为什么机器停了？”---“因为负荷大，保险丝断了。”•“为什么回负荷大？”---“因为轴承部分不够润滑。”•“为什么不够润滑？---“因为润滑油泵吸不上来。”•“为什么吸不上来？”---“因为油泵轴磨损了，松动了。”•“为什么磨损了？”---“因为没有安装过滤器，粉屑进去了。”精益生产方式的两大支柱-自働化|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA17准时化定义在必要的时间，按必要的数量，生产必要的产品适品·适量·适时|一流机制一流团队一流业绩ALUMINUMCORPORATIONOFCHINA...