物料计划与库存控制(PMC)(实战版本)主讲人：吴诚博士2013-12林德（中国）叉车有限公司吴诚，工商管理硕士，企业管理博士北京大学汇丰商学院特聘教授武汉大学深圳研究院新一代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：•华为技术有限公司：采购总监；•富士康科技集团：供应链高阶主管；•康佳集团：副总经理。主要研究领域：•物流与供应链管理；•采购与供应商管理；•生产运作管理。林德（中国）叉车有限公司第一部分生产计划与库存控制概述第二部分物料计划管理第三部分物料供应与调度管理第四部分库存控制战略&战术管理第五部分库存控制技术第六部分如何做好库存分析与监控林德（中国）叉车有限公司第七部分PMC之KPI体系及改善一、关于PMC？Production&MaterialsControl的缩写，生产及物料控制，一般简称计划与控制，包括两大部分：PC：生产计划及控制目标：生产计划及时完成。职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与协调；MC：物料计划及控制目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。计划与库存控制管理之---为什么要保持库存？•需求预测的误差•供应商供货的不确定性和延迟•最小供应商订货批量•供应上交货间隔•存货方法•库存补充间隔和数量•战略性存货•采购价格优势•对客户的交货期短于供应商交货期•寄存Consignmentstocking•交货成本最小•供应链库存•预留或预防性库存几MEETINGCHANGINGDEMANDWITHFLATCAPACITYSUPPLIERCAPACITYDEMANDSTOCKBUILDPULLFORWARD计划与库存控制管理之---为什么要控制库存？•什么是库存成本、库存价值？库存占用资金成本•固定仓储成本•可变库存成本•库存管理成本•库存的变质、丢失与废弃成本•高库存隐藏了很多运营过程中的不足，从而形成了显性成本（交付水平、不良率...)库存成本随国家、组织、企业、产品的不同而有所不同，库存成本一般为为库存价值的______二、为什么制造业如何重视PMC管理？1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化......其它原因客户的控制力度越来越强产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势竞争点？三、传统管理流程的局限市场部制造部物流部技术支援部部门墙缓慢错误昂贵死板部门间大量的非增值工作；各自孤立的目标，存在职责的空白地带；按生产过程（生产工艺）特点不同：流程型生产方式：纺织、炼油、制药装配型生产方式：汽车、飞机、设备离散型生产方式：机械零部件按照销售环境（生产方式）不同：备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机四、生产模式的特征及形式五、如何选择最优生产模式？设计采购加工装配发运订单设计（EngineertoOrder，ETO）现货生产（MaketoStock，MTS）订单组装（AssembletoOrder，ATO）订单生产（MaketoOrder，MTO）产品品种客户数量ATO/MTS订单装配MTS现货生产ETO订单设计MTO订单生产响应策略与产品和客户的关系六、PMC业务组织与分工¹©Ó¦ÉÌPMCÍŶӿͻ§ÐèÇó´óÉú²ú¼Æ»®²úÆ·µ÷¶È¹ö¶¯¼Æ»®²É¹º¼Æ»®»úÐÍ1»úÐÍ2»úÐÍN-1»úÐÍNÐèÇó¹ÜÀí¶©µ¥¹ÜÀíµ÷¶È¹ÜÀíÎïÁϼƻ®¹©Ó¦´¢ÔËÎïÁϹÜÀíÆëÌ×¹ÜÀíÎïÁ÷¹ÜÀíÎïÁ÷经验分享：经验分享：某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析某著名通讯设备制造企业计划人员工...
