25/2/171生产线布局25/2/172精益生产五项基本原则•价值(VALUE):决定于客户是否愿意为了它而付钱。•价值流(VALUESTREAM):从产品设计到客户服务的所有活动的描述和鉴别，都需要消除非增值活动。•流畅(FLOW):消除所有工序的阻滞使价值流“流畅”而没有中断。•拉动(PULL):通过客户的需求来达到产品和工序能够畅通的流动的一种能力。•尽善尽美(PERFECTION):通过持续改善的应用，来提倡“第一次就做好”的一种能力。25/2/173大规模生产方式1.采用推动生产方式2.车间布局是按功能区划分；3.相同类型的机器摆放在一块；4.大批量的生产；5.机器适合于大批量生产；6.工序中间容易堆积库存；7.未实现作业标准化；8.工人一般只会一种操作；9.没有或只有个体的作业改善活动精益生产方式1.采用了看板管理，拉动生产方式2.车间布局U型布局；3.不同类型的机器摆放在一块；4.实现了单件流的生产；5.机器小型化；6.工序中间很少甚至没有库存；7.实现了作业标准化；8.对工人实行了多技能培训；9.具有完善的作业改善活动制度大规模生产和精益生产方式的区别25/2/174看谁摘的果子最多！6σ=？25/2/1756σ标准缺陷减少5倍缺陷减少11倍缺陷减少26倍缺陷减少68倍σσPPM等于多少？2308,537366,80746,210523363.4PPMPPM25/2/176一、生产产生的不良引起的浪费任何产品的不良都是浪费的一个主要来源。鉴别七大浪费25/2/177产生更严重的成本连锁反应产生更严重的成本连锁反应…………正常成本更多的返工成本更多的救火成本日常管销/制造成本救火、防火、多余监督、过度控制、多余检验、投诉处理、退货维修、商誉损失、顾客流失等效应连锁扩大成本！重工、返修、报废成本更多的防火成本“一人错误百人忙”的成本暴增曲线25/2/178二、运输中的浪费具有代表性的是，有些项目总是无工作性质地移动，时间花费了在路途中，这是浪费。鉴别七大浪费25/2/179库存代表着某些项目正等待某些事情的发生，这里的浪费表现在：和保存着这些项目来等待有关联的成本，对这些项目无增值而导致时间的损失。安全库存是为了保证生产部门的正常运作和弥补不良品的损失而存在的，但是安全库存不能够超出它们的正常需要。三、来自库存的浪费鉴别七大浪费25/2/1710不合格品率高库机器故障率高调整时间太长存水设备能力不平衡缺勤率高备件供应不及时平采购周期太长技术服务工人技能差后勤服务差不及时图17-1库存水平高掩盖的管理问题多25/2/1711公司有时会生产比他们可能卖出去的更多的产品，因为他们想要建立库存，作为一个安全保证措施来防止可能出错而造成的后果，或者因为他们想要保证他们的设备和设施的运转。无论什么原因，没有直接的需求就生产的产品都是浪费。如果有些项目的需求没有了，那这时，这些项目将不得不被放弃或者降价处理。其间，它们储存在仓库里，造成成本的增加和库存的浪费。四、来自生产过剩的浪费鉴别七大浪费25/2/1712时间等待的浪费是很容易被鉴别的，它有很多的表现形态，包括有：•为定单而等待•为批准而等待•为零部件而等待•为物料而等待•为前面过程中叙述的项目而等待•为设备的维修而等待五、来自时间等待的浪费鉴别七大浪费25/2/1713工作本身产生的浪费，当机器不正常运作而使操作人员需要花额外时间，或当操作人员出于习惯或花了过多的时间使清洁工作超过了规格的要求。多余的检查也是过程浪费的另一个表现形式。六、来自工序不当的浪费鉴别七大浪费25/2/1714人们在工作设置中经常将工作中的动作搞混乱，实际做的动作和工作要求的动作往往是不同的。作为一个确定的目的，工作是要作为一组精确的动作来考虑的，哪些是增值的，那些是不增值的。一个人在每天的恒定的工作中（例如一个很忙的人）可能实际上只是很少一部分是增值工作。工作中的不需要的动作被认为是浪费的，不增值的。七、不需要的动作的浪费鉴别七大浪费25/2/1715生产布局前的准备工作产能评估生产线顺流库存周转评估25/2/1716生产线布局类别定位原则布局工艺原则布局产品原则布局成组技术（单元式）布局25/2/1717定位原则布局定义：•将原材料和设备按照使用次序和移动的难易程度在产品的四周进行生产起源•19...
