项目部质量考核办法及奖罚细则VIP免费

临合高速公路工程质量考核办法及奖惩细则编制单位：宁夏路桥工程股份有限公司临合高速公路LH5项目部编制人：编制日期：年月日审批人：审批日期：年月日一、总则为了有效控制工程施工质量，增强项目部全体职工的质量意识，加强工程质量管理，确保质量管理体系的正常运行，不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量，确保实现工程争创省级以上优质工程的质量目标，树立市政工程新形象，造就精品工程，同时努力提高参与施工的协作队伍的技术质量管理水平，加强对施工班组的质量管理，养成良好的施工习惯，为工程创优奠定良好基础，使施工中容易出现问题的各环节得到提前预控，我项目部特制定本质量考核办法。二、管理职能本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组。本办法由项目部统一制订，由项目经理批准后执行。日常工作由质量部门负责实施，由项目总工督察。三、考核原则1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。2、按有限公司、分公司、项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果进行奖罚。3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。对于达不到合同规定工程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。4、施工班组按每月进行一次考核，对质量评比中第一名且检查评分达到90分以上者，进行奖励5000元，并对相关质量管理人员进行奖励，第二名不奖不罚，第三名进行处罚5000元；如均达不到85分，全部进行处罚5000元。四、奖金来源1、项目部奖励基金2、质量罚款3、其他五、考核对象1、本项目部所有施工管理人员。2、参与项目部工程施工并与项目部签订了工程施工合同的所有施工班组。六、质量职责1、施工班组的质量职责（1）配置达到工程质量所要求的技术质量管理人员和技术操作工人及其他资源；（2）熟悉项目部提交的施工图纸及有关的技术文件；（3）按照项目部审批的施工方案（施工工艺）或技术要求组织进行施工；（4）施工中发现质量问题及时与项目部工程技术部反映，问题解决后才能进行下道工序的施工；（5）做好每道工序或每个环节的自检工作并向项目部提交规定的技术资料；（6）对于影响达标的工程质量缺陷，必须按照项目部制定的方案无条件给予整改或返工；（7）主动参与并积极配合项目部为提高工程质量而组织的各项活动；2、施工管理人员质量职责（1）各施工管理人员在工程管理中加强质量意识和责任心。（2）严格按照项目部制订的《技术质量管理办法》进行施工质量控制。（3）对于不合格工程及时予以制止，加强现场质量管理。七、质量奖罚细则1、施工前控制（1）各分项工程施工前项目部组织技术交底，乙方应严格按照技术交底的内容实施，如依然我行我素，交底不交底一个样，责任整改后每次处以1000～2000元罚款。（2）施工前应详细审图，提前向项目部反映图纸的错误，以便与设计联系。施工时构件尺寸、结构用料等严格按图施工，施工方法以专项施工方案和施工组织设计实施，允许偏差以公路工程强制性条款和相关行业规范进行控制，如发现不按图施工、偷工减料的，责任整改后每次处以1000～3000元罚款。（3）用于本工程的所有原材料应事前按规范要求进行检验，检验合格后方允许用于结构用料。未检或检验不合格材料用于本工程的，责任整改后每次处以3000元罚款。若超过3次（包括3次）时，将乙方操作班组清退出场。（4）设备进场前应按项目部提供的相关表格进行设备报验，未经报验的设备用于本工程，引起相关质量事故或质量缺陷的，责令设备清退外每次处以2000元罚款。（5）用于本工程的辅助材料进场后应报送项目部审批、检验。未经检验的辅助材料用于本工程造成工程质量或安全事故的，责令材料清退外，每次处以5000元罚款，必要时将队伍清退。（6）凡因技术质量管理松懈、工程质量低劣、发生质量事故的，项目部将对施工管理人员进行相应的处罚，处罚款项在奖金中扣除。（7）对质量意识淡薄、责任心不强，造成质量低劣、粗制滥造，影响企业形象的，经理部将对有关施工人员和管理人员给予100~500元的经济处罚。（8）对严重违反施工工序、施工技术规范、施工操作规程和工艺纪律，影响工程质量，造成公司...