样例-项目经理胜任特征调查问卷VIP免费

附2项目经理胜任特征调查问卷胜任特征（Competencies）：影响一个人大部分工作（角色或职责）的一些相关的知识、技能和态度，它们与工作紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高。本次问卷的目的在于构建中国企业项目经理胜任特征模型，仅做科研使用。请您就下列选项做出最真实、客观的选择，没有对错，不用署名，我们将对您的意见予以严格保密。万分感谢您的支持与合作。个人信息1．您的性别：√男女2．您所处的行业：建筑业钢铁设计业√IT业√管理咨询业交通运输业加工制造业科研机构人力资源业财政/金融业医疗/制药业快速消费品房地产业其他：3．您所在公司或机构的性质：国有√民营合资外资以下量表调查您认为该胜任特征条目对于优秀项目经理的重要程度，“1”表示不重要，“5”表示很重要，从1－5重要程度递增，请您在合适的答案上打“√”。胜任特征条目胜任特征解释对项目经理的重要程度不重要很重要1．成就欲(AchievementOrientation)追求卓越，不断挑战已有的成绩，关注改进，权利，职位等，最优化的使用资源，达到目标。12√3452．关注秩序、质量、精确性(Concernfororder,quality,accuracy)在周围的环境中减少不确定性的一种潜在动力，保证事情按轨道发展。123453．较强的主动性(Proactive)充分利用当前的信息与条件，在并未要求解决问题之前就积极地去了解问题，解决问题。123√454．信息寻求(InformationSeeking)潜在的好奇心，对相关的事，人或物想要了解更多的一种期望。123√455．人际洞察力(Interpersonalunderstanding)想要帮助他人，善于倾听，对他人的感受非常敏感，了解并能进行分析。1234√56．客户关系维护(CustomerRelationship)关注客户的需求，能够与客户进行有效的沟通，维护良好的合作关系。1234√57．团队领导力(TeamLeadership)有效的下达指令，分配工作，对团队进行管理和激励，真诚的关心下属，带领大家完成工作目标。123√458．团队合作(UseofSocializedPower)善于运用诸如培养共同兴趣，团队讨论等社会化力量来发展团队，建立联盟，解决冲突与争议，影响成员以获得相互的配合与合作。123√459．指导发展下属能力(Developingothers)指导、培训下属，对他们的成长与发展负责，提供支持，鼓励和帮助他们自我改进与提高。12345√10．运用权威(UseofUnilateralPower)运用正式的权威，包括个人、职位权威或组织制定的政策与程序来影响他人，获得依从与支持。123√4511．推理分析的思维(DiagnosticUseofConcepts)使用推理和分析的思维用某种概念、框架解释事件或所处的情景，区分与项目有关或无关的信息以免123√45偏离项目计划目标。12．专业知识与技术(ProfessionalKnowledgeandTechnique)全面掌握所在行业涉及的知识与技术，熟练操作工作中涉及的各种工具。123√4513．快速学习能力(RapidLearning)在短时间内迅速吸收掌握相关行业知识与技术，关注最新的发展。123√4514．高效的工作(EfficiencyOrientation)自我激励，建立具有挑战性和可实现的项目目标和完成期限，高效的组织团队的工作，战胜困难，达到目标。123√4515．自信(Self-Confidence)知道自己正在做什么并且感觉做的好；将信念展示在自己的想法与能力中且非常乐观；坚决果断的做出决定，提出建议。123√4516．自控(Self-Control)控制自己的情绪与感情，在情绪起伏较大时能够保持冷静，不容易被激怒。123√4517．灵活性(Flexibility)能够适应不同的情境，与不同的人或组织有效工作的一种能力。1234√518．良好的身体素质(Goodhealth)具有良好的健康状况和充沛的体力。12345√19．毅力与适应性(StaminaandAdaptability)具有精力保证长时间高绩效的工作水平，吃苦耐劳，对于变化不仅仅能灵活轻松的应对而是主动的改变。123√4520．语言表达能力(UseofOralPresentations)使用符号，语言交流，非语言行为和辅助的动作手势做出清晰、具有说服力的发言与对方交流。123√4521．权限意识(AwarenessofPurview)在工作过程中对自己与他人的权力的界限与范围有清晰的认识。123√4522．商业谈判(BusinessNegotiate)与客户进行专业的谈判，就合同相关...