富源县顺发煤业有限公司顺发煤矿隐患排查治理日排查、周分析、月总结、季通报制度2017年度顺发煤矿“日排查、周分析、月总结、季通报”制度矿领导、各科室、区（连）队：为建立安全建设事故隐患治理长效机制,强化安全建设主体责任,加强事故隐患监督管理,预防和减少安全建设事故,针对我矿的安全生产实际情况，围绕查大系统、治大灾害、防大事故的要求，查薄弱环节和突出问题，狠抓重大灾害治理，严惩违法违规行为，落实分级管控措施，提升我们煤矿安全生产管理水平和保障能力，有效防范和坚决遏制煤矿重大以上事故，结合我矿实际,制定本制度.日排查制度1、每天每班由带班矿领导组织各施工连队的负责人对该班作业范围进行日常隐患排查，并安排连队负责人落实整改，带班矿领导负责督促落实。2、当班检查发现的问题及隐患落实整改情况应在下一班安全生产调度会上给予说明和安排。3、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要严格按“五定”原则落实整改。4、排查出来的隐患由当天夜班的带班领导出班后以书面的形势报到矿安全科做日排查台账登记。5、地面的隐患由当天值班的矿领导组织相关科室人员进行排查，安排落实整改，并以面的形势报到矿安全科做日排查台账登记。周分析制度1、由安全科组织，对矿井本周内安全检查情况进行汇总分析，分别在每旬的安全生产办公会议上进行通报。2、周分析的内容主要有：矿井副总师以上的领导、安全科相关人员和安全员围绕工作计划和重点进行检查的情况，隐患复查情况等。3、周分析要有本周检查综合分析、典型问题、各专业存在的主要问题及分析、下一步检查重点。季通报制度1、每季度排查出来的隐患由安全科分类别汇总，安全副矿长在每个季度最后一天的安全办公会议上进行通报。2、通报的内容：隐患排查及督促整改情况、隐患排查存在的问题、隐患整改率等。3、以书面的形势对隐患整改先进工作人员进行表扬，整改成绩差着给予处罚和批评。
