房地产企业成本管理(课件)VIP专享VIP免费

地产企业成本管理地产企业成本管理20182018年年55月月提纲一、成本控制的意义简化二、房地产开发项目成本构成三、责任成本管理四、各阶段控制要点五、成本管理结论•举例说明成本控制的意义•一句话,就是广泛收集来源，合理有效控制流失，为企业创造利润最大化做为公司员工我们都是身在管理岗位，我们不是一线操作人员。成本控制一是靠严谨的工作流程和严格的管理制度。二是人员素质（包括人品、职业道德、思想境界、奉献精神业务水平并不很重要）。拉金尿银不作为，乱作为做为公司员工我们都是身在管理岗位，我们不是一线操作人员。成本控制一是靠严谨的工作流程和严格的管理制度。二是人员素质（包括人品、职业道德、思想境界、奉献精神业务水平并不很重要）。拉金尿银不作为，乱作为•真正有人能根据水位变化收和截•真正有人能根据水位变化收和截蓄水量的多少体现企业实力的大小蓄水量的多少体现企业实力的大小渠道有吸收资源和流失的两面性（控制的重点把握时机）适当计划合理使用堵漏和防损失渠道有吸收资源和流失的两面性（控制的重点把握时机）适当计划合理使用堵漏和防损失国家房地产新政与宏观趋势所致资源竞争资本竞争管理竞争只能向管理要效益要求我们必须管理规范化、制度化、标准化法制、标准日趋健全消费者日趋成熟企业规模逐渐变大企业管理思路的转变目前已改变目前已改变目前我们唯一的选择目前我们唯一的选择企业的竞争由资源、资本竞争转化为管理的竞争，最终体现的结果就是成本管理的竞争谁管理到位和积累的资金能够满足现代市场发展变化和承受相应压力谁就能存活下去谁管理到位和积累的资金能够满足现代市场发展变化和承受相应压力谁就能存活下去•管理•管职责、范围、应尽的责任•理方法、措施、执行、落实、协调、解决对管理的理解对管理的理解企业的竞争力企业运营能力各专业的管理能力专业间的集成、协调、配合能力具体项目操作能力企业综合管理能力成本管理能力聚焦体现首先目标成本管理其次责任成本管理落实到动态成本管理（即：过程控制）成本管理成本管理找准核心点成本管理过程管理的措施、制度责任成本管理目标成本管理部门、责任人执行力成本管理模式目标目标同步协调同步协调如何实现成本管理？如何实现成本管理？目标成本制定目标成本制定责任成本措施责任成本措施过程成本控制管理过程成本控制管理（执行力）（执行力）结算审计和意见反馈结算审计和意见反馈企业的成本策略观企业的成本策略观定位成本策略品牌盈利目标项目定位房地产公司的成本策略观11、本人建议要产品，而非作品（作品是：新、特、奇建筑，、本人建议要产品，而非作品（作品是：新、特、奇建筑，如鸟巢、水立方、中央电视台新址、东方明珠电视塔等）如鸟巢、水立方、中央电视台新址、东方明珠电视塔等）22、成熟产品的复制（即标准化影响力、品牌效益）、成熟产品的复制（即标准化影响力、品牌效益）主控方向产品研发采购管理技巧（施工单位的选择、材料选择）产品研发采购管理技巧（施工单位的选择、材料选择）成本管理措施过程中的落实（成本管理措施过程中的落实（真实数据信息采集、过程控制、纠偏真实数据信息采集、过程控制、纠偏））企业的成本策略观企业的成本策略观相关概念相关概念•品牌：品牌：品质（质量、户型、使用面积率等）、品味（风格、布局、配套等）、品品质（质量、户型、使用面积率等）、品味（风格、布局、配套等）、品行（售后、物业管理等）行（售后、物业管理等）•品质型品质型：赢利主要依靠产品品质，产品有特点，使房价差异性大、产品差异性大，：赢利主要依靠产品品质，产品有特点，使房价差异性大、产品差异性大，易销售。对项目档次定位、开发节奏的把握等等。这方面要求比较高，一定要专易销售。对项目档次定位、开发节奏的把握等等。这方面要求比较高，一定要专业人员参与方能确定。业人员参与方能确定。•成本型：成本型：有两种方式；一是选对客户需求即可，大众品味，适应小步快跑，资金有两种方式；一是选对客户需求即可，大众品味，适应小步快跑，资金回笼快，压力小，以量取胜。二是以赢利为主要目的，品味高，靠产品...