团队协作的五大障碍PLM-PDM:刘志刚缺乏信任一一缺乏信任—团队成员表现1、隐藏弱点和错误2、不求帮助，不帮助人3、轻易对别人观点下结论4、不愿意承认和学习别人的技术和经验5、对别人抱有不满和怨恨6、惧怕开会，减少在一起的时间一缺乏信任—建立信任的方法个人背景介绍团队领导的任务个性及行为特点测试360度意见反馈集体外出实践成员工作效率讨论一充满信任的团队承认自己的弱点和错误主动寻求帮助并会相互提醒欢迎别人提出问题并给予关注把时间花在实际解决问题上必要时向别人道歉，接受道歉珍惜集体会议和团队协作机会惧怕冲突二一二电影和开会你喜欢哪个，为什么？电影有冲突会议太枯燥二有益的争吵为团队的利益培养处理争端的技巧问题能尽早解决二如何拥抱冲突召开活跃、有趣的会议汲取所有团队成员的意见快速解决实际问题减少形式主义讨论持有不同意见的问题三一二欠缺投入太不投入了！明天还要加班呢！三真是个悲剧三欠缺投入的团队表现队伍中的指令和主要工作任务模糊不必要的拖延和过多分析而错过商机导致大家缺乏自信，惧怕失败反复讨论，无法做决定，对决定质疑三如何克服统一口径低风险激进法意外情况分析确定最终期限没有绝对的一致四一二三逃避责任心怀怨恨甘于平庸时间观念归咎领导四团队表现四管理方式改进五一二三四无视结果个人成绩集体成绩五除了工作成果，还应该关注五我们是怎样的不重视集体成绩的团队重视集体成绩的团队无法取得进步有得力的员工加入无法战胜竞争对手不提倡注重个人表现失去得力的员工正确对待成功和失败只注重个人职业前途和目标为团体利益牺牲个人利益很容易解体凝聚力强，不会轻易解体无视结果缺乏信任团队协作五大障碍谢谢!
