工程提成管理办法VIP免费

工程序列绩效提成管理办法1/92016-1-1批准2016-1-1实施一、目的为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则激发职员的工作积极性、创造性，结合项目实际情况，特制定本办法。二、适用范围1、本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司（以下统称公司）技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员（含中层、职员层）。2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房（含物管用房）、园林景观、装饰装修等的提成管理。三、总控标准（一）总提成标准按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成，用于全体工程序列参与人员的人工费用支出，采用总额控制原则，该总提成包含工程建设各期间支出（含提成期、空档期、试用期等），具体总提成标准详见下表：项目总建筑面积(X)总控提成单价(P)备注X≤20万㎡P≤65元以单体（各期）项目进行核算【定义】1、项目开发面积（即：项目总建筑面积）项目方案阶段：以项目方案经济技术指标中建筑面积为准；项目施工阶段：以项目预测建筑面积为准；竣工交付阶段：以项目实测建筑面积为准。说明：单体项目超过20万㎡，则须重新核定总控提成单价，报公司总经理审批同意后执行。2、项目开发周期项目层数标准工期备注2/911层及以下18-20个月11层至18层20-24个月18层至26层24-28个月26层至33层28-30个月说明：原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准，特殊情况可根据项目业态及需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行。3、项目编制标准部门岗位开发面积编制标准备注工程部部门总监/经理/副经理≥8万㎡开发面积1人编制标准备注岗位工程部主管/副主管≥8万㎡1人土建工程师3-6万㎡1人或配助理工程师安装工程师6-8万㎡1人园林部总监/经理/副经理≥8万㎡1人主管/副主管总平土建工程师≤4万㎡1人或配助理工程师总平安装工程师1人总平景观（植物）工程师1人预算部总监/经理/副经理≥8万㎡1人主管/副主管土建造价师1-2人或配造价员安装造价师1人3/9园林造价师1人技术部总监/经理/副经理≥8万㎡1人或配助理设计师主管/副主管建筑设计师1人结构设计师0.5-1人安装设计师0.5-1人园林设计师1人说明：原则上以核定编制标准为准，特殊情况（如工程内业等）可根据项目需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行。4、岗位系数标准部门岗位岗位系数备注工程部总监/经理/副经理1.5-1.8主管/副主管1.3-1.5土建工程师0.8-1.0安装工程师0.8-1.0助理工程师0.5-0.6部门岗位岗位系数备注园林部总监/经理/副经理1.5-1.8主管/副主管1.3-1.5总平土建工程师0.8-1.04/9总平安装工程师0.8-1.0总平景观植物工程师0.8-1.0预算部总监/经理/副经理1.5-1.8主管/副主管1.3-1.5土建造价师0.8-1.0安装造价师0.8-1.0园林造价师0.8-1.0造价员0.5-0.6技术部总监/经理/副经理1.5-1.8主管/副主管1.3-1.5建筑设计师0.8-1.0结构设计师0.8-1.0安装设计师0.8-1.0园林设计师0.8-1.0助理设计师0.5-0.6（二）总提成组成总提成额＝项目总建筑面积×总控提成单价(P)总提成可列支的人工费用项目具体如下：序号组成项目（包括不限于）标准1基本工资、岗位工资、福利、各类补贴等固定薪酬福利按公司薪酬福利制度原则执行2工程提成（基础提成、绩效提成、服务金）；团队激详见本办法及细则、附件5/9励；年度绩效奖金（等级工资制适用）《工程序列岗位工资及提成工资标准》3团建活动项目、招聘培训费用等按公司摊销原则据实核算（三）总提成控制原则1、总控原则总提成标准以项目为单位予以计提、核算，原则上是依据项目开发面积、项目开发周期、按无社会监理的情形进行核定，依据总额控制原则，按可列支项目范围进行日常开支。在总体控制原则及本办法前提下，工程序列须另行拟定总提成相关标准，报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。2、总提成前提（1）项目开发面积、项目开发周期、项目总控(进度）计划须以公司核定签批文件为准；（2）项目管理各项指标及要求均合格、且达到公司考核标准，特别是质量、进度、成本、安全文明等重点事项；（3）工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排。3、总提成标准管理若单个项目开发面积<10万㎡或设置社会...