招聘体系设计方案.pptVIP免费

**年招聘体系设计方案一、对“招聘”的再理解•招聘与选拔的区别定义招聘的工作范围•招聘是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接待应聘者应征的过程阶段。•选拔是利用多种方法按照岗位素质标准对职位申请进行测试评估的过程。分析：企业为什么招不到人招聘的工作流程1.招聘需求分析2.招聘需求评估3.制定招聘标准4.选拔招聘渠道5.申请招聘计划6.发布招聘信息7.接待应聘者二、招聘的流程——招聘需求分析•企业在什么情况下进行招聘？确定招聘需求的误区•需求错位（人才高消费）•经验主义（缺乏必要的分析）•完美主义（向业界优秀企业看齐）一定要招聘吗？—招聘需求评估1.加班解决工作量短期波动最为常用和简便的方法。•优点：组织可以少支付招聘、选拔、培训等方面的成本；员工可以得到更多的报酬；•缺陷：长时期加班以后，组织的支付增加，回报减少；员工疲劳；员工可能调整自己的工作节奏，适应加班，以提高报酬水准。如减少加班可能引起员工收入下降。2.转包（outresourcing）3.应急工。兼职员工、临时独立经营的承包商。四、到哪里招聘企业可能到哪里（或通过哪些渠道）进行招聘？外部渠道分析人力资源服务机构猎头公司（headhunting）专业人才机构（金融）各类教育培训机构高等教育院校专业院校、技工学校政府非盈利机构公共就业机构（社区中心）政府职能机构招聘广告公众媒体、专业媒体、电视人才交流会定期招聘会、非定期招聘会其他商业活动商业展销会、商业展览会内部招聘渠道•主管推荐•内部张榜公告•人才储备•员工举荐招聘渠道的选择与成本控制•招聘周期从发布公告到人员选拔及确定人选的（）。•招聘成本用于招聘的直接成本，包括（）、人工费用、时间成本等。•招聘获得率通过特定的渠道进行招聘时，报名总人数与胜任人数的比例关系。招聘获得率收集简历数量通过该渠道获得的简历总数接受面试的人数从简历中产生的面试总人数（接受面试的人数/简历总数）×100%合格人数通过面试合格的人数（通过面试的人数/面试总数）×100%接受工作人数实际接受工作的人数选择获得率（接受工作的人数/面试合格人数）×100%（接受工作的人数/简历总数）×100%招聘单位成本该招聘渠道的财务成本支付的直接费用该招聘渠道的人工成本支付的人工费用总成本财务成本+人工成本招聘单位成本总成本/接受工作人数外部招聘渠道对比图渠道获得率周期单位成本适用人才中心18%2周100/人基层岗位招聘会10%1周1000-3000基/中层岗位招聘网站25%2周500-5000综合性报纸杂志20%3周300-50000非专业/专业租赁公司90%1周岗位月薪基层岗位高等院校30%1周0-100/人基层岗位电台广告10%2周2000以上基层岗位猎头公司75%4周30000以上高级岗位电视广告50%3周5000以上中高层岗位各种招聘渠道的使用频率和效率各种招聘渠道使用频率（满分5分）效果（满分5分）在杂志上做广告1.522.33工作场所及其它地方张贴广告2.232.48在电视上做广告1.302.63职业中介机构2.222.92猎头公司2.063.07主动求职者2.833.09招聘讲座2.223.19在INTERNET网上做广告3.063.24在报纸上做广告2.973.37公司现有员工或熟人的推荐2.963.42大专院校3.143.57人才交流会3.344.22各种招聘渠道的使用频率和效果（N=83）五、内部招聘与外部招聘的利弊分析（）（9-12项）（）（1-8项）优点对人才有深入的了解，准确性高选择机会多，有利于招聘一流的人才能够鼓舞上进员工的士气能够带来新思想与新的工作方法进入角色的周期很短能够缓和内部竞争者的矛盾使企业的培训投资得到回报能够节约人才培训的投资招聘成本低可以达到宣传企业的目的缺点员工进入角色的周期长如缺乏明确的标准与操作的不公正会造成内部矛盾影响工作如选拔技术不到位，招聘风险较大内部非正式组织影响其开展工作影响选择招聘渠道的因素（1）•企业发展阶段因素企业发展阶段不同，人力资源管理状况不同，招聘策略不同，会对招聘渠道的选择产生影响。•产品生命周期因素产品单一化的企业，产品处于不同的生命周期，人才需求不同，会对招聘渠道的选择产生影响。影响选择招聘渠道的因素（2）•员工的职业发展因素为优秀的老员工留出职业通道，部分岗位可以先内后外，但一定要有明...