土地整理工程质量控制和保证措施土地整理工程质量控制和保证措施提要：综合评价单位工程为合格工程，观感质量得分率75%以上，技术资料齐全。落实工程合格的措施成立以项目经理组成的工程质量领导小组，按照分公司总体规范要求，编制工程的质量实施细节，施工中按实施细则进行操作。一、质量目标确保本工程达到合同工程标准，全部单位工程均达到部现行《工程质量检验评定标准》的要求，做到各项工程合格，工程一次验收合格率达到100%。本工程质量等级：合格工程。综合评价单位工程为合格工程，观感质量得分率75%以上，技术资料齐全。落实工程合格的措施成立以项目经理组成的工程质量领导小组，按照分公司总体规范要求，编制工程的质量实施细节，施工中按实施细则进行操作。重点、难点施工方案、方法，现场项目经理必须以详细胡文字说明和图表向公司汇报，公司将组织科研处、施工技术处等有关部门对方案进行评审和对方案进行修正，修正后的方案必须经公司总工程师签字认可方可在现场实施。每项工程现场条件、气候条件不具备不允许开工，技术不成熟不允许开工，材料和机具不充足不允许开工。没有批复开工报告不允许开工。对技术含量较高的项目，公司将派遣有经验的技术人员驻现场帮助工作。赋予现场施工队按设计图施工，按施工规范施工和按施工程序施工不走样的权利。发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。经常针对性地组织学习施工规范和验收标准，开展群众性的质量监理活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。对材料员、计量员、试验员、测量进行业务再培训，提高他们的业务素质，充分发挥他们对质量的控制和监督作用。赋予试验员、计量员和质检工程师处罚权。对于偷工减料、不重视不计量、忽视操作要求的单位处以罚款，罚款单送计财部，待验工计价时抵扣。对操作层注重操作技术的教育和学习，对质量好、管理好的工点，组织现场观摩学习；对质量差的工点组织现场亮相、找差距，促使质量进一步提高。按我公司已获认证的ISO9002标准，分解操作细则，统一做好质量的控制和管理，公司将严禁按ISO9002质量体系的要求及公司的质量体系程序文件和相关第三方文件的要求，在工程项目中实施，确保每道工序处于受控状态。项目部应根据ISO9002标准和质量计划要求，建立质量保证制度，使质量控制工作落实在实处。主要质量保证制度如下：质量体系程序文件;质量责任制；技术交底制度；技术管理制度；材料进场检验制度；样板引路制度施工挂牌制度；过程三检制度；质量否决制度；成品保护制度；质量文件记录制度；工程质量等级评定核定制度；培训上岗制度；不合格控制制度；工程质量事故报告及调查制度；图纸会审制度等。公司经理技术负责人公司质检部技术科项目经理质检科作业班组二、质量保证体系：三、项目部与质量有关的各级人员职责项目经理项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。1、负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准度性条文；2、负责向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对工序进行质量控制，做好各项质量记录；3、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；4、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。技术负责人1、负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。2、组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、工程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及总工程师审批。3、编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。4、积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。施工员1、认真学习专业技术知识，不断提高自身素...
