1IT战略规划与流程标准化咨询项目(讨论稿)国际化集装箱码头运营商2其实于香港,中国,新加坡的经验以外,我们可以其它区的港口服务经验,为贵公司提供全面的咨询顾问服务
PortofTacomaPortofNY/NJSpanishPortAuthorityDubaiPortsAfricaEuropeAmericaAndrewWeir-MacAndrews,SAECTVopakBrazilTranspetroTerminalNingboPortHKSAR-DTTNMaritime&PortAuthoritySingaporeModernTerminalsLtd
HutchisonPortHoldingsHKInt’lTerminalsMiddleEastAsiaBilbaoPortSouthAfricaPorts(13Ports)PortofPortlandPortofSeattlePortofLAMassport(PortofBoston)IndiaGujaratAdaniPort36个工作月本项目将分为三个阶段进行第一阶段核心业务分析和IT诊断管理项目、质量和风险2
2设计IT应用架构2
3设计IT数据架构和技术架构3
1界定IT项目和速赢项目3
2设计总体实施路线图3
3估算总体IT投资1
1理解企业战略和核心业务模式1
4评估IT现状及能力1
3界定战略与业务对IT的需求1
5调研和分析行业类似经验1
6分析差距,确定改进方向2
4设计IT管控体系架构1
2分析核心业务流程改进方向第二阶段IT蓝图规划第三阶段IT实施规划1
7汇报领导及验收2
4汇报领导及验收3
4汇报领导及验收1
7业务流程总体设计2
5,码头操作,电子商务,及资产管理流程标准化设计(四级流程)2
5,码头操作,电子商务,及资产管理流程标准化设计(四级流程)3
4流程持续改进规划2